加泰罗尼亚地区学校共存问题分析。改进建议

Nuri Felip Jacas, Joan Puiggalí Apelluz, Montserrat Tesouro Cid
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They also showed that proposals for improving coexistence are varied (curricular, organizational, professional and community-based) and that, for them to succeed, the participation of teachers and the motivation, awareness and leadership of management teams are essential. \nFinally, the following areas of interest should continue to be studied: the importance of leadership; the need to share valuable school experiences; and the importance of initial teacher training in dealing with conflicts in schools.\n En el presente trabajo se pretende analizar los principales conflictos, que tienen lugar en las escuelas de educación infantil y primaria de Cataluña (de 3 a 12 años), y los mecanismos de resolución y de prevención que se proponen desde los centros educativos. \nSe aplicó un cuestionario electrónico de 30 preguntas a equipos directivos de Cataluña y se obtuvieron 481 respuestas. \nLos resultados muestran un índice de conflictividad bajo, con conflictos leves que se achacan a causas externas, especialmente destacando las incoherencias entre los valores que se transmiten en la escuela y en la sociedad. 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摘要

本文旨在分析加泰罗尼亚地区幼儿和小学(3 至 12 岁)中发生的主要冲突,以及学校用于预防和解决这些冲突的机制。我们向加泰罗尼亚地区的学校管理团队发送了一份包含 30 个问题的电子问卷,共收到 481 份回复。结果表明,冲突程度较低,小冲突归咎于外部原因,尤其突出了学校和社会所传授的价值观之间的不一致。调查结果还表明,改善共存状况的建议多种多样(课程、组织、专业和社区),要想取得成功,教师的参与以及管理团队的动力、意识和领导力至关重要。最后,应继续研究以下关注领域:领导力的重要性;分享宝贵的学校经验的必要性;初始教师培训对处理学校冲突的重要性。本文旨在分析加泰罗尼亚地区学前班和小学(3 至 12 岁)中发生的主要冲突,以及教育中心提出的解决和预防机制。向加泰罗尼亚地区的管理团队发放了一份包含 30 个问题的电子问卷,共收到 481 份答复。结果表明,冲突发生率较低,小的冲突是由外部原因造成的,尤其突出的是学校和社会传 播的价值观不一致。结果还表明,改善共存状况的建议具有多样性(课程、组织、专业和社区),要取得成功,教师的参与、积极性、认识和管理团队的领导至关重要。最后,与会者指出,有必要继续研究那些已被证明有意义的方面:领导力的重要性、分享宝贵的学校经验的必要性以及初始教师培训在处理学校冲突方面的价值。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
An analysis of problems of coexistence in schools in Catalunya. Suggestions for improvements
This article aims to analyse the main conflicts that occur in infant and primary schools (from the ages of 3 to 12) in Catalunya, and the mechanisms schools use to prevent and resolve them. A 30-question digital questionnaire was sent to school management teams in Catalunya and 481 replies were received. The results showed a low level of conflict, with minor conflicts attributed to external causes, especially highlighting the inconsistencies between the values imparted in schools and in society. They also showed that proposals for improving coexistence are varied (curricular, organizational, professional and community-based) and that, for them to succeed, the participation of teachers and the motivation, awareness and leadership of management teams are essential. Finally, the following areas of interest should continue to be studied: the importance of leadership; the need to share valuable school experiences; and the importance of initial teacher training in dealing with conflicts in schools. En el presente trabajo se pretende analizar los principales conflictos, que tienen lugar en las escuelas de educación infantil y primaria de Cataluña (de 3 a 12 años), y los mecanismos de resolución y de prevención que se proponen desde los centros educativos. Se aplicó un cuestionario electrónico de 30 preguntas a equipos directivos de Cataluña y se obtuvieron 481 respuestas. Los resultados muestran un índice de conflictividad bajo, con conflictos leves que se achacan a causas externas, especialmente destacando las incoherencias entre los valores que se transmiten en la escuela y en la sociedad. También indican que las propuestas de mejora de la convivencia son de diversa índole (del ámbito curricular, organizativo, profesional y comunitario) y que, para el éxito de estas, son básicas la participación de los docentes, la motivación, la concienciación y el liderazgo del equipo directivo. Finalmente se ha constatado la necesidad de continuar estudiando aspectos que se han manifestado de interés: la importancia del liderazgo, la necesidad de compartir las experiencias escolares valiosas y el valor de la formación inicial de los docentes para afrontar la conflictividad escolar.
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