The French municipal management controller in the instrumental prism

Cet article s’inscrit dans les domaines de la gestion publique, de la sociologie et du contrôle de gestion. Il vise à éclairer la fonction de contrôle de gestion dans les municipalités. Dans cette perspective, une analyse du rôle du contrôleur de gestion territorial et de ses outils, basée sur la littérature académique, est présentée. Ensuite, une étude empirique quantitative sur le contrôle de gestion dans les municipalités de plus de 20.000 habitants est présentée : elle identifie cinq types de contrôleur de gestion territorial, à savoir le stratège, le partenaire, le conseiller, l’analyste et l’hybride. Le rôle de chaque type de contrôleur de gestion territorial est ensuite précisé. Ce rôle, déjà défini par la variabilité de la taille de l’organisation, serait déterminé par ses outils de gestion, vecteurs d’action dans l’organisation.