我们是舞台市场:

Olga Elena Vásquez Solórzano
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摘要

由于其特殊的动态性,研究哥伦比亚的舞台市场一直是一个复杂的课题。制作一般都是非正式进行的;很难在集体管理协会中获得出色的服务体验;流通区域没有界定,除其他外,观众对刺激需求的报价的行为也不为人知。本文是对票房运营商 Salallena.com 验证学习的案例研究,该企业从 2017 年运营到 2021 年,加强了价值链中的三个环节:生产、展览和市场。我们打开了拥有 36000 多条记录的数据库,并仔细阅读了有关表演艺术和戏剧制作市场结构的文献,目的是分析哥伦比亚的供应、中介、流通、需求和准财政贡献,以揭示不同于公共观赏法建议的其他动态。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
El mercado escénico que somos:
Estudiar el mercado escénico en Colombia ha sido un tema complejo por sus dinámicas particulares. La producción se realiza, por lo general, de manera informal; es difícil tener una excelente experiencia de servicio con las sociedades de gestión colectiva; los ámbitos de circulación no están definidos y, entre otras, se desconoce el comportamiento de los espectadores respecto a la oferta para estimular la demanda. Este artículo es un caso de estudio de los aprendizajes validados del operador de boletería Salallena.com, un emprendimiento que operó desde el 2017 hasta el 2021, fortaleciendo tres eslabones de la cadena de valor: la producción, la exhibición y el mercado. Abrimos nuestra base de datos con más de 36 000 registros y realizamos una lectura cuidadosa de la bibliografía sobre la estructura de mercado de las artes escénicas y producción teatral, con el objetivo de analizar la oferta, los intermediarios, la circulación, la demanda y la contribución parafiscal en Colombia, para dar a conocer otras dinámicas distintas a las que propone la ley de espectáculos públicos.
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