SAMARCO的机构灾害管理框架:

Marina de Oliveira Penido
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摘要

本文从为修复目的而建立的法律-政治-技术-制度结构出发,探讨了萨马尔科灾害制度管理的框架。在条件范围,我们分析了矿业公司之间的协议,公司/价值/浩劫必和必拓(BHP Billiton)和国家事务,尤其是术语和调整的行为(TTAC)建立基金会的更新,负责实现维修过程被占领土行为调整结束的时刻,和公司治理(TAC),称为扫描。作为法律-政治-技术-制度结构的延伸,我们在巴拉隆加讨论了赔偿程序的司法化,也指出了受影响者权利的“协商解决”的普遍逻辑。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
O ARCABOUÇO DA GESTÃO INSTITUCIONAL DO DESASTRE DA SAMARCO:
O artigo aborda o arcabouço da gestão institucional do desastre da Samarco, a partir da estrutura jurídica-política-técnica-institucional criada para fins de reparação. Nesse escopo, analisamos os termos de acordo entre as mineradoras responsáveis pelo desastre, Samarco/Vale/BHP Billiton, e o Estado, notadamente o Termo de Transação e Ajustamento de Conduta (TTAC), que cria a Fundação Renova, responsável pela execução do processo de reparação nos territórios atingidos, e o Termo de Ajustamento de Conduta (TAC), conhecido como TAC Governança. Como extensão da estrutura jurídica-política-técnica-institucional, tratamos da judicialização do processo de reparação em Barra Longa, apontando, ainda, para a lógica imperante da “resolução negociada” dos direitos dos atingidos.
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