Processo de Implementação do Orçamento em uma Organização do Terceiro Setor

Mesmo que o lucro não seja uma das finalidades do Terceiro Setor, as entidades sem fins lucrativos necessitam captar recursos financeiros para manterem suas atividades e para cumprirem seus objetivos sociais. Este estudo objetivou identificar como o orçamento pode ser implementado em uma organização desse Setor. Classifica-se como pesquisa descritiva, com relação ao seu objetivo; qualitativa, quanto à abordagem do problema; e estudo de caso, quanto aos procedimentos utilizados. A instituição analisada foi a Organização Líder e os dados foram coletados por meio da análise de seu fluxo de caixa, observação simples durante visitas à instituição e questionário realizado com seus diretores. A forma de orçamento implementada foi o rolling budget e o modelo utilizado foi o orçamento de caixa. Os principais resultados apontam superávit de caixa ao final do período analisado. Concluiu-se que houve melhorias na sustentabilidade financeira da organização com percepções positivas dos gestores da Organização pela implementação da forma de orçamento selecionada, sendo rolling budget a ferramenta mais adequada. A contribuição deste estudo está no fato de o Terceiro Setor ter crescido em representatividade no país, mas a sustentabilidade financeira é considerada um desafio à gestão das entidades que o compõem. Palavras-chave: Orçamento. Terceiro Setor. Implementação. Rolling Budget. ABSTRACT Even if profit is not one of the purposes of the Third Sector, non-profit entities need to raise financial resources to maintain their activities and to meet their social goals. This study aimed to identify how the budget can be implemented in a Third Sector organization. It is classified as descriptive research with respect to its purpose; qualitative as regards the problem approach; and case study in relation to the procedures. Organização Líder was the institution analyzed and the data was collected by way of an analysis of its cash flow, a simple observation during visits to the institution and a questionnaire carried out with its directors. The applied budget form was rolling budget and the model used was the cash budget. The main results point to cash surplus at the end of the period under review. It was concluded that there were improvements in the organization financial sustainability with positive perceptions of its managers by the implementation of the selected budget form, being the rolling budget the appropriate tool for the entity. The contribution of this study is that the Third Sector has grown in representativeness in the country, but financial sustainability is considered a challenge to the management of its entities. Keywords: Budget; Third Sector. Implementation. Rolling Budget.