公共行政的划分及其对财务管理信息系统制度化的影响

IF 0.2 Q4 PUBLIC ADMINISTRATION
Duanne Emanuel Leal Guimarães, Raimunda Macilena Da Silva de Oliveira, Luiz Henrique Figueira Marquezan, Rosimeire Pimentel Gonzaga
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 Objetivo da pesquisa: Analisar como a estrutura divisionalizada de uma Autarquia Pública Federal motiva ou inibe a institucionalização de um Sistema de Informação Gerencial Financeiro (SIGF), sob o enfoque da New Institutional Sociology (NIS).
 Enquadramento teórico: A Teoria Institucional, analisada sob perspectiva da New Institutional Sociology – NIS, incorporou o modelo de Tolbert e Zucker (2006) como lente de análise dos fatores motivadores e inibidores da institucionalização do SIGF.
 Metodologia: A pesquisa caracteriza-se como descritiva, com abordagem qualitativa, e foi realizada por meio de estudo de caso.
 Resultados: A estrutura divisional foi compreendida como um dos aspectos internos que motivaram a fase da habitualização do SIGF, pela necessidade de padronização, de modo a facilitar a aferição do desempenho dessas unidades. No Estágio da Semi-institucionalização, os resultados indicaram que as características das unidades e gestores divisionais atuaram ora como motivadora e ora inibidora da institucionalização. No Estágio da Total institucionalização, não se percebeu influência das características da estrutura divisionalizada, senão aquela indireta e derivada das fases da habitualização e objetificação, que permitiu ao SIGF avançar na fase de sedimentação.
 Originalidade: Há uma compreensão incipiente da institucionalização de SIG em certos ambientes institucionais. Pesquisas anteriores voltadas ao setor público não analisaram a interlocução entre divisionalização e institucionalização de SIG.
 Contribuições teóricas e práticas: Os resultados podem contribuir com a literatura no sentido de apresentar como um ambiente divisionalizado se reflete na institucionalização de SIG no setor público. Identificar potenciais elementos que motivam ou inibem a institucionalização de um SIG no contexto de unidades divisionais podem resultar em SIG projetados adequadamente a essa realidade, que contribuem para uma maior racionalização dos recursos públicos, e favorecem a otimização dos benefícios propostos pelo sistema, haja vista o reforço de sua utilidade para o alcance dos objetivos institucionais.
 Palavras-chave: Institucionalização, Divisionalização, Fatores Motivadores e Inibidores.","PeriodicalId":42150,"journal":{"name":"Administracao Publica e Gestao Social","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.2000,"publicationDate":"2023-10-04","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Divisionalização na Administração Pública e seus Reflexos na Institucionalização de um Sistema de Informação Gerencial Financeiro\",\"authors\":\"Duanne Emanuel Leal Guimarães, Raimunda Macilena Da Silva de Oliveira, Luiz Henrique Figueira Marquezan, Rosimeire Pimentel Gonzaga\",\"doi\":\"10.21118/apgs.v15i4.15029\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Resumo:
 Objetivo da pesquisa: Analisar como a estrutura divisionalizada de uma Autarquia Pública Federal motiva ou inibe a institucionalização de um Sistema de Informação Gerencial Financeiro (SIGF), sob o enfoque da New Institutional Sociology (NIS).
 Enquadramento teórico: A Teoria Institucional, analisada sob perspectiva da New Institutional Sociology – NIS, incorporou o modelo de Tolbert e Zucker (2006) como lente de análise dos fatores motivadores e inibidores da institucionalização do SIGF.
 Metodologia: A pesquisa caracteriza-se como descritiva, com abordagem qualitativa, e foi realizada por meio de estudo de caso.
 Resultados: A estrutura divisional foi compreendida como um dos aspectos internos que motivaram a fase da habitualização do SIGF, pela necessidade de padronização, de modo a facilitar a aferição do desempenho dessas unidades. No Estágio da Semi-institucionalização, os resultados indicaram que as características das unidades e gestores divisionais atuaram ora como motivadora e ora inibidora da institucionalização. No Estágio da Total institucionalização, não se percebeu influência das características da estrutura divisionalizada, senão aquela indireta e derivada das fases da habitualização e objetificação, que permitiu ao SIGF avançar na fase de sedimentação.
 Originalidade: Há uma compreensão incipiente da institucionalização de SIG em certos ambientes institucionais. Pesquisas anteriores voltadas ao setor público não analisaram a interlocução entre divisionalização e institucionalização de SIG.
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摘要

摘要:& # x0D;摘要研究目的:以新制度社会学(NIS)为重点,分析联邦公共专制的划分结构如何激励或抑制财务管理信息系统(ifms)的制度化。理论框架:制度理论,从新制度社会学的角度进行分析,纳入托尔伯特和朱克(2006)的模型,作为分析ifms制度化的激励和抑制因素的透镜。方法:本研究的特点是描述性的,定性的方法,并通过案例研究进行。结果:部门结构被理解为内部方面之一,激发了SIGF的习惯阶段,需要标准化,以促进这些单位的绩效衡量。在半制度化阶段,结果表明,单位和部门经理的特点有时是制度化的激励因素,有时是制度化的抑制因素。在完全制度化阶段,没有注意到划分结构特征的影响,但间接的和派生的习惯化和客观化阶段的影响,使ifms在沉淀阶段向前推进。原创性:在某些制度环境中,对gis制度化的理解尚处于起步阶段。以往针对公共部门的研究并没有分析地理信息系统的划分与制度化之间的对话。理论和实践贡献:结果可能有助于文献,以呈现一个分裂的环境是如何反映在gis在公共部门的制度化。识别潜在的因素,激发或抑制gis环境下的制度化的单位部门可能导致gis设计这一事实正确,导致更大的是公共资源,有利于优化的益处提出,加强系统的机构范围的目标标# x0D;关键词:制度化、分裂、激励和抑制因素。
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Divisionalização na Administração Pública e seus Reflexos na Institucionalização de um Sistema de Informação Gerencial Financeiro
Resumo: Objetivo da pesquisa: Analisar como a estrutura divisionalizada de uma Autarquia Pública Federal motiva ou inibe a institucionalização de um Sistema de Informação Gerencial Financeiro (SIGF), sob o enfoque da New Institutional Sociology (NIS). Enquadramento teórico: A Teoria Institucional, analisada sob perspectiva da New Institutional Sociology – NIS, incorporou o modelo de Tolbert e Zucker (2006) como lente de análise dos fatores motivadores e inibidores da institucionalização do SIGF. Metodologia: A pesquisa caracteriza-se como descritiva, com abordagem qualitativa, e foi realizada por meio de estudo de caso. Resultados: A estrutura divisional foi compreendida como um dos aspectos internos que motivaram a fase da habitualização do SIGF, pela necessidade de padronização, de modo a facilitar a aferição do desempenho dessas unidades. No Estágio da Semi-institucionalização, os resultados indicaram que as características das unidades e gestores divisionais atuaram ora como motivadora e ora inibidora da institucionalização. No Estágio da Total institucionalização, não se percebeu influência das características da estrutura divisionalizada, senão aquela indireta e derivada das fases da habitualização e objetificação, que permitiu ao SIGF avançar na fase de sedimentação. Originalidade: Há uma compreensão incipiente da institucionalização de SIG em certos ambientes institucionais. Pesquisas anteriores voltadas ao setor público não analisaram a interlocução entre divisionalização e institucionalização de SIG. Contribuições teóricas e práticas: Os resultados podem contribuir com a literatura no sentido de apresentar como um ambiente divisionalizado se reflete na institucionalização de SIG no setor público. Identificar potenciais elementos que motivam ou inibem a institucionalização de um SIG no contexto de unidades divisionais podem resultar em SIG projetados adequadamente a essa realidade, que contribuem para uma maior racionalização dos recursos públicos, e favorecem a otimização dos benefícios propostos pelo sistema, haja vista o reforço de sua utilidade para o alcance dos objetivos institucionais. Palavras-chave: Institucionalização, Divisionalização, Fatores Motivadores e Inibidores.
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