大流行中的领导者:对极端环境下组织领导力文献的贡献

Q3 Social Sciences
Beatriz M. B. Braga, Vanessa M. Santos
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摘要

摘要目的:Covid-19大流行引发的危机对迄今为止发展起来的领导力理论的有效性提出了质疑,一些作者认为领导力理论和实践存在危机。在恢复面对面活动的情况下,本研究试图了解领导如何面对这一流行病以及为组织和个人取得的成果。创意/值:这工作提出了一个理论模型的发展文献关于领导力的极端事件,扩大汉娜et al。(2009)模式,包括上下文和极端事件的长期全球,可能前期准备,到目前为止没有被研究过。设计/方法/方法:这是一个理论模型基础上,汉娜的关于领导力的et al。(2009)在极端事件,关于领导力的实证文章的发表在流行2020年3月到2022年12月,达到一个极端环境的领导模式。结果:在大流行期间采用了几种领导风格,但几乎所有的领导风格都集中在减轻大流行对员工的影响上,特别是在受大流行威胁程度影响的情感和心理方面。当领导力没有建立清晰透明的沟通,优先考虑业务需求而不是人的时候,它也会成为一个压力源。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Líderes na pandemia: Contribuições para a literatura sobre liderança nas organizações em contextos extremos
Resumo Objetivo: A crise causada pela pandemia da Covid-19 colocou em questão a efetividade das teorias sobre liderança desenvolvidas até o momento, tendo alguns autores argumentado que há uma crise da prática e da teoria sobre liderança. Em um contexto em que as atividades presenciais foram retomadas, o presente trabalho busca entender como a liderança enfrentou a pandemia e os resultados obtidos para organizações e pessoas. Originalidade/valor: Este trabalho propõe um modelo teórico que avança na literatura sobre liderança em eventos extremos, expandindo o modelo de Hannah et al. (2009), na medida em que contempla contexto e evento extremos de longa duração, global e em que não pôde haver preparação prévia, o que não havia sido estudado até o momento. Design/metodologia/abordagem: Trata-se de um trabalho teórico que, com base no modelo de Hannah et al. (2009) sobre a liderança em eventos extremos e na publicação de artigos empíricos sobre a liderança na pandemia de março de 2020 a dezembro de 2022, propõe um modelo para a liderança em contextos extremos. Resultados: Diversos estilos de liderança foram adotados na pandemia, mas quase todos convergiram para o papel de atenuar os efeitos da pandemia nos trabalhadores, especialmente no que diz respeito aos aspectos emocionais e psicológicos, tão impactados pelo grau de ameaça da pandemia. A liderança também pode ser um estressor quando não estabelece comunicação clara e transparente e quando prioriza as necessidades do negócio e não as pessoas.
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Revista de Administracao Mackenzie
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