杜兰戈资本Mipyme的竞争战略和可持续性。

Francisco Martín Villarreal Solís, José Gerardo Ignacio Gómez Romero
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摘要

根据波特提出的竞争战略,这项工作的目标是:分析什么是战略竞争越来越多地出现在微型、小型和中型企业资本杜兰戈(Mipyme),从可持续发展的角度来看,创业能力继续运转不损害未来的可能性。为了实现这一目标,我们采用了Yeung, Ulrich, Nason和Von Glinow(2000)提出的具有代表性的362个企业单位样本,适当地适应和验证了当地环境。本文分析了杜兰戈资本(Durango capital) Mipyme的主要竞争策略,并对其进行了分析。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Estrategias Competitivas y la sustentabilidad en la Mipyme de Durango Capital.
Con base en las estrategias competitivas planteadas por Porter, se presenta el objetivo de este trabajo que consiste en: analizar cuál es la estrategia competitiva que se presenta con mayor frecuencia en la micro, pequeña y mediana empresa (Mipyme) de Durango Capital, desde el punto de vista de la sustentabilidad empresarial,  entendida como la capacidad de seguir operando sin comprometer las posibilidades del futuro. Para lograr lo anterior, se aplicó a una muestra representativa de 362 unidades empresariales un instrumento basado en el propuesto por Yeung, Ulrich, Nason y Von Glinow (2000), debidamente adaptado y validado para el contexto local. Se encontró evidencia estadísticamente significativa que indica que la estrategia competitiva predominante en la Mipyme  de Durango capital es la denominada “liderazgo en diferenciación”.
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