人力资源管理:教育机构竞争优势的产生者

Gustavo Adolfo Moreno López, Ledy Gómez Bayona, Olga Vélez Bernal, Claudia Patricia Hernández Ríos
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摘要

今天的教育机构是在一个高度竞争的全球市场中运作的,所以他们必须寻找一种方法来区分自己,以创造竞争优势。驻新趋势如何组织一个点钟可以运营的是人力资源管理人才,因为工作人员、编制、忠诚和承诺这才是让教育服务质量,因此,这一章的目标是确定战略因素与教育机构包括发展其竞争优势,作者们就像月亮(2008)Chiavenato (2009) gonzalez(2019)和Mora et al.,(2020)对他们的一些理论所处理的变量进行了调查,这些理论将支持本研究,方法方法是从定性方法,采用文献设计和描述性范围。分析结果表明任何人心和变压器有效人力管理人才,是建立竞争优势的战略因素,得出这样的结论:允许教育机构,以便能够履行其任务并被业界公认的身份和责任,并应把重点放在这些战略因素。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Gestión del talento humano: Generadoras de ventajas competitivas en las organizaciones educativas
En la actualidad las instituciones educativas se desenvuelven en un mercado altamente competitivo y global, por lo cual deben buscar una forma de diferenciarse, para crear una ventaja competitiva. Ante las nuevas tendencias en la manera de administrar a las organizaciones un punto que puede ser el diferenciador es la gestión del talento humano, ya que un personal motivado, preparado, leal y comprometido es lo que hará que el servicio educativo sea de calidad, es por ello que el objetivo de este capítulo está orientado a identificar los factores estratégicos con los cuales las instituciones educativas cuentan para desarrollar su ventaja competitiva, los autores como De Luna (2008), Chiavenato (2009) González (2019) y Mora et al., (2020) han investigado sobre la variable abordada por lo que serán algunas de sus teorías en las que se apoyara el estudio, el abordaje metodológico se hizo desde un enfoque cualitativo, con diseño documental y alcance descriptivo. El análisis de los resultados arrojó que lideres inspiradores y transformadores junto a una gestión del talento humano eficaz, son algunos de los factores estratégicos para la creación de ventajas competitivas, permitiendo llegar a la conclusión que las instituciones educativas, para poder cumplir con su misión y ser reconocidas en el sector por su calidad y responsabilidad, deben enfocarse en esos factores estratégicos.
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