吐哈油田温五区块采油作业成本统计分析及控制研究

随着石油石化行业持续重组改革的深层次推进，国际油价震荡、市场竞争日趋激烈，我国油气开采企业的生产经营环境发生了深刻变化。一方面。中石油股份公司相继引入、推进“低成本开发战略”、 “科学发展、和谐发展”“精细化管理”等新思路和新要求，各采油管理区需要加快改变经营理念，大幅降低操作成本，提高核心竞争能力。同时油田的一般规律是经过长期的勘探开发，油田已处于高采出、高综合含水率和低单井产量阶段，主力区块步入中后期开采阶段，新的储量不能及时接替，稳产上产的难度越来越大；伴随着开发时间的增长，生产设施装备陈旧老化问题突出，要求逐年投入很多措施作业费、维护修理费等成本支出来弥补自然递减，以维持现有产量。因此研究成本管理和控制对于吐哈油田缓解成本压力和可持续发展具有非常重要的意义。基于以上认识，历经一年多的方向选择、现场调研、数据采集和分析处理以及考核评价等工作，本篇文章主要采用了实证研究方法，定性与定量相结合、理论与实证分析相结合，和油气田企业的生产实践紧密结合，运用成本控制理论，通过成本预算、成本核算、成本分析和成本控制四个部分的实际验证，对有温米特色的成本精细化管理模式进行了分析和评价。