RECRUTAMENTO E SELE��O: VIS�O ESTRAT�GICA PARA O SUCESSO ORGANIZACIONAL

Pretende-se nesse artigo analisar o processo de recrutamento e sele��o no contexto organizacional e suas contribui��es para o sucesso empresarial, al�m de observar os aspectos e tipos de t�cnicas que s�o empregadas nesse processo. Trata-se de uma revis�o de literatura, buscando os principais postulados sobre esta tem�tica, ancorando-se em autores renomados sobre o assunto, e em pesquisas relacionadas ao recrutamento e sele��o. Com a apura��o dos dados, houve um consenso em considerar o recrutamento como um mecanismo utilizado pela empresa para atrair o maior n�mero de candidatos. Para tanto, vale-se de diferentes abordagens para p recebimento dos curr�culos dos interessados, podendo acontecer de maneira interna, externa ou mista, neste caso, considerando os dois primeiros tipos de recrutamento. Em rela��o � sele��o, verificou-se que representa uma estrat�gia para, a partir do universo de candidatos, escolher aquele que apresenta as habilidades a capacidade necess�ria para o desempenho das atividades. Ainda, a pesquisa evidenciou a relev�ncia destes dois procedimentos como forma de possibilitar o desenvolvimento organizacional. Por esse motivo, o setor de RH deve atentar-se para estabelecer estrat�gias de recrutamento e de sele��o alinhadas � realidade empresarial, e de forma suficiente para atender �s demandas contempor�neas, a partir de seu quadro de colaboradores. Sendo assim, quando adequados, estes processos faz a diferen�a no final, pois pode escolher o candidato mais apto para preencher a vaga. Segundo Chiavenato (2014) respeitar as etapas do processo de Recrutamento e Sele��o � chave para que o processo de recrutamento e sele��o seja eficaz.