双重管理者的角色:(管理和协调)-(教师管理者)与(教师协调者)的(集体工作)

Denise dos Santos Barros Manhaes, Hildeci de Souza Dantas
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A pergunta principal que direcionou o norte da pesquisa se deu pelo simples fato de existir a função: gestão e coordenação (ante) ao primor do (agir) e do (fazer) da profissão. Sobretudo, profissão esta que geriu outros saberes advindo da ciência da educação como um todo, a citar: a (pedagogia) e suas (vertentes) do (saber fazer), (saber como fazer) e (saber ser) ante as (competências-chave) dessa (dupla gestora) na condição de: (antes) formação e (depois) atuação. Por outro lado, a questão norteadora se deu a partir do entendimento da seguinte pergunta-chave: Por que essa dupla gestora (gestão e coordenação) pode atuar em conjunto sem desmerecer ou denegrir a imagem uma da outra? Bem como a pergunta-chave: Qual seria o papel real da dupla gestora no contexto ensino-aprendizagem? O enfoque neste trabalho se traduz à luz das competências-chave da gestão – (foco de trabalho) – dessa dupla jornada em formação e atuação. Sobretudo, os autores que foram de extrema importância nessa discussão estão entre: (ALARCÃO, 2008); (ALMEIDA % ARAÚJO, 2015); (BEBER, 2013); (MACEDO, 1995); (MELLO, 2014), (PEREZ, 2018); (SAMPAIO, 2004); (TRIVIÑOS, 1987). Assim sendo, o artigo tomou novos rumos a partir do entendimento de que essa dupla gestora (existe) no rol das escolas atuais e (pode) continuar a (existir) fazendo o seu (duplo trabalho-coletivo) no sentido de (avançar) para melhores resultados pelo vértice do processo de ensinagem – (ensino-aprendizagem) como um todo.","PeriodicalId":389493,"journal":{"name":"Revista Mais Educação","volume":"28 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-06-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"A FUNÇÃO DA DUPLA GESTORA: (GESTÃO E COORDENAÇÃO) - UM OLHAR DO (PEDAGOGO GESTOR) FACE AO (TRABALHO COLETIVO) DO (PEDAGOGO COORDENADOR)\",\"authors\":\"Denise dos Santos Barros Manhaes, Hildeci de Souza Dantas\",\"doi\":\"10.51778/2595-9611.v5i4p96-111\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"O artigo em pauta tem como seu principal objeto de estudo discutir a função da dupla gestora pelo olhar do (pedagogo gestor) face ao trabalho coletivo do (pedagogo coordenador). 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摘要

本文的主要研究对象是通过(教师经理)的视角来讨论双重管理者对(教师协调员)集体工作的作用。该研究包括文献类型的分析,通过定性方法的偏见,以支持需要一个更(具有挑战性和创新)的外观(双重经理)在(行动-形成)和(行动-行动)。也就是说,作为(训练和表现)。因此,一旦(教师)可以扮演(一种)和/或(另一种)角色,即:教师经理(学校管理或学校经理)和教师协调员(学校协调或协调经理)。指导北方研究的主要问题是存在一个简单的事实:管理和协调(在)首要的(行动)和(做)职业。最重要的是,这一职业管理了从教育科学作为一个整体产生的其他知识,引用:(教育学)及其(方面)的(专有技术),(知道如何做)和(知道如何成为)在(双重管理)的(关键能力)条件下:(之前)培训和(之后)行动。另一方面,指导问题来自于对以下关键问题的理解:为什么这两个管理者(管理和协调)可以在不贬低或诋毁彼此形象的情况下共同行动?以及关键问题:在教学和学习的背景下,双重管理者的真正角色是什么?这项工作的重点是根据管理的关键能力-(工作重点)-这两天的培训和行动。最重要的是,在这个讨论中非常重要的作者有:(alarcao, 2008);(ALMEIDA % araujo, 2015);(喝,2013);(执行,1995);(MELLO, 2014), (PEREZ, 2018);桑帕约(2004);(TRIVIÑ,1987)。因此,本文采取了新的方向,对这种双重管理的理解(存在)在学校当前和(可能)继续(存在)工作的(双-coletivo)为了()过程的最佳效果的顶点ensinagem—(教室)作为一个整体。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
A FUNÇÃO DA DUPLA GESTORA: (GESTÃO E COORDENAÇÃO) - UM OLHAR DO (PEDAGOGO GESTOR) FACE AO (TRABALHO COLETIVO) DO (PEDAGOGO COORDENADOR)
O artigo em pauta tem como seu principal objeto de estudo discutir a função da dupla gestora pelo olhar do (pedagogo gestor) face ao trabalho coletivo do (pedagogo coordenador). A pesquisa contou com uma análise do tipo bibliográfica pelo viés da abordagem qualitativa no sentido de respaldar a necessidade de um olhar mais (desafiador e inovador) ante a (dupla gestora) em relação ao (agir-formação) e o (fazer-atuação). Isto é, enquanto (formação e atuação). E como tal, uma vez que sendo (pedagogo) poderá atuar em (uma) e/ou (outra) função, a saber: pedagogo gestor (direção escolar ou gestor escolar) e pedagogo coordenador (coordenação escolar ou gestor coordenador). A pergunta principal que direcionou o norte da pesquisa se deu pelo simples fato de existir a função: gestão e coordenação (ante) ao primor do (agir) e do (fazer) da profissão. Sobretudo, profissão esta que geriu outros saberes advindo da ciência da educação como um todo, a citar: a (pedagogia) e suas (vertentes) do (saber fazer), (saber como fazer) e (saber ser) ante as (competências-chave) dessa (dupla gestora) na condição de: (antes) formação e (depois) atuação. Por outro lado, a questão norteadora se deu a partir do entendimento da seguinte pergunta-chave: Por que essa dupla gestora (gestão e coordenação) pode atuar em conjunto sem desmerecer ou denegrir a imagem uma da outra? Bem como a pergunta-chave: Qual seria o papel real da dupla gestora no contexto ensino-aprendizagem? O enfoque neste trabalho se traduz à luz das competências-chave da gestão – (foco de trabalho) – dessa dupla jornada em formação e atuação. Sobretudo, os autores que foram de extrema importância nessa discussão estão entre: (ALARCÃO, 2008); (ALMEIDA % ARAÚJO, 2015); (BEBER, 2013); (MACEDO, 1995); (MELLO, 2014), (PEREZ, 2018); (SAMPAIO, 2004); (TRIVIÑOS, 1987). Assim sendo, o artigo tomou novos rumos a partir do entendimento de que essa dupla gestora (existe) no rol das escolas atuais e (pode) continuar a (existir) fazendo o seu (duplo trabalho-coletivo) no sentido de (avançar) para melhores resultados pelo vértice do processo de ensinagem – (ensino-aprendizagem) como um todo.
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