从主席到部门化——巴西公立大学组织结构的根源

Etienne Cesar Rosa Vaccarelli
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摘要

自巴西高等教育开始以来,教授职位——无论是表面上的还是内在的——一直留在巴西公立大学,影响着教学实践和组织结构。在这个意义上,本文提供了一个简短的历史教授在巴西,你的大学老师在教育和管理界面,影响组织及其指数随着大学的大学改革,1968年,巴西公立大学的部门,介绍了模型,导入美国大学组织的军事独裁统治的经验。研究的结果,因此我们今天巴西公立大学,同时体现了仓储的创新,让你做爱那-广场的校园和老师,直接影响行政组织-burocrática的形状,仍是教师面前的权力空间学术社区的其他类别。发现大学也有实例的结构被学校的这种传统还那么根深蒂固,促进反思的需要一个新的高等教育改革巴西为了给大学一个公共组织结构和教育与社会的需求,一般来说,他们的学术团体,尤其是。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
DA CÁTEDRA À DEPARTAMENTALIZAÇÃO – RAÍZES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS BRASILEIRAS
Desde os primórdios dos cursos superiores no Brasil, a cátedra – seja em seu nível aparente ou imanente – permanece nas universidades públicas brasileiras, impactando práticas pedagógicas e também estruturas organizacionais. Nesse sentido, este artigo apresenta um breve histórico da cátedra universitária no Brasil, sua interface na atuação educacional e administrativa dos docentes, impactos na organização universitária e sua supressão com o advento da Reforma Universitária de 1968, a partir da qual foram introduzidos nas universidades públicas brasileiras os departamentos, modelo esse importado pela ditadura militar da experiência organizacional de universidades estadunidenses. Como resultados da pesquisa, inferimos que ainda hoje as universidades públicas brasileiras, ao mesmo tempo que representam celeiros de inovação, mantêm o duo cátedra-departamento caracterizando seus campus e setores, o que afeta diretamente a forma de organização administrativo-burocrática destes e permanecem como espaços de poder de professores frente às demais categorias das comunidades acadêmicas. Apurou-se também que há exemplos de estruturas universitárias que fogem a essa tradição universitária ainda tão arraigada, o que promove a reflexão sobre a necessidade de uma nova reforma do Ensino Superior brasileiro de modo a conferir às universidades públicas uma estrutura organizacional e pedagógica condizente com as necessidades da sociedade brasileira, em geral, e como suas respectivas comunidades acadêmicas, em especial.
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