Temperament a motywacja osiągnięć menedżerów na przykładzie branży farmaceutycznej

Celem artykułu było ukazanie istoty motywacji osiągnięć i temperamentu menedżera. W pracy przyjęto hipotezę, iż istnieje wpływ sił przesądzających o temperamencie menedżera na motywację jego osiągnięć. Realizację obranego celu i zweryfikowanie hipotezy umożliwiło dokonanie przeglądu literatury, przeprowadzenie badania ankietowego (z wykorzystaniem kwestionariuszy PTS, LMI), zbadanie korelacji pomiędzy siłami przesądzającymi o temperamencie menedżera i podskalami pozwalającymi określić motywację jego osiągnięć. Badanie ankietowe zostało przeprowadzone wśród 150 menedżerów zarządzających organizacjami z branży farmaceutycznej. Wykazano dodatnią korelację pomiędzy siłami procesu pobudzenia i ruchliwości procesów nerwowych a większością podskal motywacji osiągnięć. W przypadku siły pobudzenia wyjątek stanowiła odwaga i preferencja trudnych zadań, natomiast w ruchliwości procesów nerwowych –preferencja trudnych zadań i dbanie o prestiż. Jeśli chodzi o siłę procesu hamowania, zidentyfikowano związek z koncentracją na zadaniu. Menedżerów w branży farmaceutycznej cechuje wysoka motywacja. Jej skorelowanie z siłami temperamentu oznacza, że są zdolni do dostosowania się do zmian, czyli jakość funkcjonowania i rozwój organizacji zależą od ich motywacji osiągnięć. Menedżer z wysoką motywacją osiągnięć pracuje wydajniej i angażuje się w wykonywane obowiązki. Praca sprawia mu satysfakcję, dlatego jest mniej skłonny do zmiany miejsca zatrudnienia.