教练:对实践的探索

Magali Ayache, Hervé Dumez
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摘要

教练市场正在增长。从一个独立系列访谈,对教练、渣已与一家或completes A公司内部,每一个观察非参与了两个神学院集体的良师益友,在这篇文章中,我们的矛盾做法无端1.2(或可参考了各种各样的方法—心理学、神经科学等),但是tres cadree—三方(十几神学院,其中两个教头视频,公司代表)。提出的假设是,这一悖论的解释在于教练关系的商业性质,这解释了它的严格框架与教练自由选择的多种方法兼容。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Le coaching : exploration d’une pratique
Le marche du coaching est en pleine croissance. A partir d’une serie d’entretiens avec des coachs, independants, lies a un cabinet ou internes a l’entreprise, completes par une observation non participante a deux seances de mentoring collectif, nous nous interrogeons dans cet article sur le paradoxe d’une pratique sans fondement theorique (ou pouvant faire reference a une multitude d’approches – psychologie, neurosciences, etc.), mais tres cadree (une dizaine de seances, dont deux tripartites – coach, coache, representant de l’entreprise). L’hypothese formulee est que l’explication de ce paradoxe est a chercher dans la nature marchande de la relation de coaching, qui explique son cadrage strict compatible avec des approches multiples laissees au libre choix du coach.
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