当代管理的挑战

A. C. D. Mota
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O objetivo é dialogar sobre as diferentes facetas do papel do diretor e o desafio de desempenha-los sem deixar de atender as suas diferentes demandas. Metodologia: Para realizar este trabalho, buscou-se como base nos estudos e pesquisas de alguns estudiosos da área como COELHO (2015), DUGNANI e SOUSA (2016), CANDAU e KOFF (2015), entre outros pesquisadores e estudiosos do tema. Estes estudos analisados envolvem entrevistas, pesquisas e levantamentos sobre a realidade e os enfrentamentos cotidianos que envolvem o trabalho da gestão escolar, visto que existe uma demanda interna e externa que são antagônicas entre si, se opondo em muitos aspectos dentro da realidade escolar. Resultados: A democracia é um fundamento legal na Educação Brasileira. Por outro lado, a educação brasileira vive um sistema de metas, através das avaliações de larga escala em diferentes series e níveis. Essa característica contemporânea revela uma face mais racional e impessoal da escola, onde se nivela e reduz a escola a uma nota, um índice classificatório que não leva em conta as diferenças e peculiaridade de cada comunidade. Conclusão: É preciso repensar o papel da gestão, diante do cenário atual. Busca-se uma gestão com autonomia de mudar o cenário escolar local, mudar práticas e horários engessados, utilizar novos espaços na escola antes restritos, requerendo uma reflexão contextualizada das várias equipes da unidade escolar","PeriodicalId":313603,"journal":{"name":"Anais do I Congresso Nacional On-line de Licenciaturas e Pesquisas Acadêmicas","volume":"24 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-06-18","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"OS DESAFIOS DA GESTÃO CONTEMPORÂNEA\",\"authors\":\"A. C. D. 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摘要

简介:关于学校管理有很多方面、研究和思路。学校管理工作的对象住一系列冲突的问题,有时是寻找最短路径的趋势到解决方案,但由于没有公式,该怎么做是拥抱不同的问题作为日常生活的一部分,以便ressignificá他们,理解他们的人或少数人的责任,而是整个社区。目的:本文试图在一些学者和研究人员的研究和研究的基础上,界定对话和反思当今管理的挑战,考虑到学校校长的多重角色。目的是讨论导演角色的不同方面,以及在满足他们不同需求的同时扮演他们的挑战。方法:本研究以COELHO(2015)、DUGNANI和SOUSA(2016)、CANDAU和KOFF(2015)等学者的研究和研究为基础。这些分析的研究包括对学校管理工作的现实和日常对抗的访谈、研究和调查,因为在学校现实的许多方面存在着相互对立的内部和外部需求。结果:民主是巴西教育的法律基础。另一方面,巴西的教育生活在一个目标体系中,通过不同系列和水平的大规模评估。这一当代特征揭示了学校更加理性和非人情味的一面,学校被分级并降级为一个分数,一个没有考虑到每个社区的差异和特性的分类指数。结论:在当前的情况下,有必要重新思考管理的作用。寻求一种能够自主改变当地学校环境的管理,改变僵化的做法和时间表,在学校使用以前受到限制的新空间,需要对学校单位的各个团队进行背景化的反思
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
OS DESAFIOS DA GESTÃO CONTEMPORÂNEA
Introdução: Existem muitas vertentes, estudos e linhas de pensamentos sobre a gestão escolar. A vivencia do trabalho de gestão escolar vive uma série de enfrentamentos de problemas, e a tendência por vezes é procurar o caminho mais curto para chegar as soluções, mas como não existe fórmula mágica, o que há a fazer é abraçar os problemas de diversas origens como parte do cotidiano, afim de ressignificá-los, entendendo que eles não são de responsabilidade de alguém ou de poucas pessoas, mas de toda a comunidade envolvida. Objetivo: Este artigo buscou delimitar-se a dialogar e refletir sobre o desafio de ser gestão na atualidade, dados os múltiplos papéis atribuídos ao diretor escolar com base nos estudos e pesquisas de alguns estudiosos e pesquisadores do tema. O objetivo é dialogar sobre as diferentes facetas do papel do diretor e o desafio de desempenha-los sem deixar de atender as suas diferentes demandas. Metodologia: Para realizar este trabalho, buscou-se como base nos estudos e pesquisas de alguns estudiosos da área como COELHO (2015), DUGNANI e SOUSA (2016), CANDAU e KOFF (2015), entre outros pesquisadores e estudiosos do tema. Estes estudos analisados envolvem entrevistas, pesquisas e levantamentos sobre a realidade e os enfrentamentos cotidianos que envolvem o trabalho da gestão escolar, visto que existe uma demanda interna e externa que são antagônicas entre si, se opondo em muitos aspectos dentro da realidade escolar. Resultados: A democracia é um fundamento legal na Educação Brasileira. Por outro lado, a educação brasileira vive um sistema de metas, através das avaliações de larga escala em diferentes series e níveis. Essa característica contemporânea revela uma face mais racional e impessoal da escola, onde se nivela e reduz a escola a uma nota, um índice classificatório que não leva em conta as diferenças e peculiaridade de cada comunidade. Conclusão: É preciso repensar o papel da gestão, diante do cenário atual. Busca-se uma gestão com autonomia de mudar o cenário escolar local, mudar práticas e horários engessados, utilizar novos espaços na escola antes restritos, requerendo uma reflexão contextualizada das várias equipes da unidade escolar
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