层次分析法(AHP)过程在决策中的实际应用

Carlos Arturo Bermudez Irreño
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摘要

你遇到了麻烦的决策进程是seleccion课程替代行动,基于一套标准,实现一个或更多的目标[1],主要因为这个原因被认为是不可或缺的工具的使用和实施决策,主要提供我们一个公司或组织;然而,我们也不能忽视这样一个事实,在我们生命的每一刻,我们每个人都面临着这个问题,却没有给予它应有的重视。帮助我们管理这个复杂任务的工具之一是层次分析法(AHP),下面将解释和开发一个实际的例子,以便您完全理解。DOI: http://dx.doi.org/10.21017/rimci.2018.v5.n9.a43
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APLICACION PRACTICA DEL PROCESO DE ANALISIS JERARQUICO (AHP), PARA LA TOMA DE DECISIONES
os problemas de toma de decisiones son procesos de seleccion entre cursos alternativos de accion, basados en un conjunto de criterios, para alcanzar uno o mas objetivos [1], fundamentalmente por esta razon se ha considerado indispensable el uso e implementacion de herramientas, que nos faciliten la toma de decisiones, principalmente en una empresa u organizacion; aunque de igual forma no hay que perder de vista, que en cada momento de nuestra vida, cada uno de nosotros nos vemos enfrentados a esta problematica sin darle la importancia que merece. Una de las herramientas que se encargan de ayudarnos con la gestion de esta compleja tarea, es el AHP (Proceso de Analisis Jerarquico), a continuacion, se explicara y se desarrollara un ejemplo practico, para su total comprension. DOI:http://dx.doi.org/10.21017/rimci.2018.v5.n9.a43
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