卡尔达斯诺瓦斯房地产销售部门的营业额:案例研究

Carlos Eduardo Wudich Borba, Sônia Regina Gouvêa Rezende
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摘要

销售人员的流失可能是一个令人担忧的问题,公司试图了解原因和如何治疗他们。基于这一前提,本研究旨在了解这一现象是什么,即人员流动率,找出主要原因,指出其对分时度假公司的影响,以及使用什么方法来避免高费率。通过向Lagoa Quente HJR constructora e Incorporadora有限公司的53名旅游顾问发送谷歌问卷收集数据,进行了案例研究。研究结果表明,员工流动率与公司的组织氛围、认可度和薪酬政策直接相关。健康离职率的最佳策略是公司始终关注员工,进行组织氛围调查、培训、公平透明的薪酬政策,并改进员工选择流程。关键词:离职、分时度假、组织氛围、影响力销售、组织承诺。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
TURNOVER NO SETOR DE VENDAS IMOBILIÁRIA DE CALDAS NOVAS: ESTUDO DE CASO
Rotatividade de colaboradores de vendas pode ser preocupante, empresas procuram entender os motivos e como saná-los. A partir dessa premissa, esse estudo tem como objetivo entender o que é esse fenômeno, o turnover, descobrir as principais causas, apontar o seu impacto dentro de uma empresa de multipropriedades, e quais métodos utilizar para evitar altas taxas. Foi realizado um estudo de caso com coleta de dados obtidos por meio de questionário Google Forms enviados à 53 consultores de turismo da empresa Lagoa Quente HJR Construtora e Incorporadora LTDA. Os resultados encontrados apontam que o turnover está diretamente ligado ao um conjunto de clima organizacional, reconhecimento e política salarial de uma empresa. A melhor estratégia para índices saudáveis de turnover é a empresa estar sempre atenta ao seu colaborador, realizar pesquisas de clima organizacional, treinamentos, ter política salarial justa e transparente e aprimorar o processo de seleção de colaboradores. Palavras-chave: turnover, multipropriedade, clima organizacional, vendas de impacto, comprometimento organizacional.
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