Analyse de la pratique des couts dans les PMI camerounaises

Résumé

Cette étude a pour objet d’abord d’analyser les méthodes et les pratiques de coûts, ensuite, d’examiner l’effet des facteurs de contingence sur le choix de la méthode des coûts complets et enfin d’ établir une typologie des pratiques des PMI en matière de méthodes et pratiques des coûts.

Sur la base d’un échantillon de 86 PMI camerounaises, l’étude établit que les méthodes les plus courantes sont celles des coûts complets (méthodes traditionnelles). Les méthodes modernes (target consting, ABC,…) sont peu courantes. Après des approches descriptive et explicative, une typologie est proposée. Deux facteurs de contingence structurelle (branche d’activité et forme juridique) et un facteur de contingence comportementale (type de formation du dirigeant) expliquent le choix de la méthode des coûts complets.

Abstract

The objective of this study is to analyze the cost methods and practices, then examine the effect of contingency factors on the choice of the complete cost methods and finally establish a typology of SMI practices in terms of cost methods and practices.

Based on a sample of 86 Cameroonian SMIs, the study establishes that the most current methods used are those of complete costs (traditional methods). Modern methods (target costing, ABC,…) are less current. Using a descriptive and explanatory approach, a typology has been proposed. Two structural contingency (branch of activity and the legal form) and one behavioral contingency factor (type of training of the manager) explain the choice of the complete costs method.