在项目执行阶段开始时的优化方法

Jean-Pierre Payre
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摘要

在与客户进行报价和商业谈判后签署合同后,项目经理和他的团队分析合同以及如何执行合同,以满足所售项目的初始预算。后回家的路上在零售和深入分析项目的风险,有必要弥补潜在的财务风险保证金退化的研究和实施的恢复,甚至是否可以改进提高了保证金率与现行预算编制。本文件的目的是描述在项目执行阶段开始时通过寻找机会来优化项目的过程。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Démarche d’optimisation en début de phase d’exécution d’un projet
Apres la signature d’un contrat faisant suite a la phase d’offre et negociation commerciale avec le client, le chef de projet et son equipe analysent le contrat et la maniere de le realiser pour respecter le budget initial du projet vendu. En rentrant dans le detail, et apres analyse approfondie des risques du projet, il est necessaire de compenser une potentielle degradation de marge financiere par la recherche et la mise en œuvre d’opportunites destinees a restaurer, voire a augmenter le taux de marge avec l’etablissement du budget en vigueur. L’objectif de cette fiche est de decrire le processus d’optimisation d’un projet par recherche des opportunites en debut de phase d’execution du projet.
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