{"title":"心理资本在沙特阿拉伯私营部门公司雇员融入工作的内在影响之间的关系中发挥的中介性变量的作用","authors":"","doi":"10.33976/iugjeb.29.3/2021/3","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"هدفت الدِّراسَة الحاليَّة إلى اختبار أثر القيادة الأصيلة في الاندماج في العمل، من خلال توسُّط رأس المال النفسي، وقد تمَّ جمع البيانات من استقصاء تم توزيعه على عينة مكونة من (230) موظَّفا، يعملون في ثماني شركات خاصَّة في مدينة الرياض في المملكة العربيَّة السعوديَّة. وفقًا لنتائج التحليل فإن هناك تأثير إيجابي للقيادة الأصيلة في كلٍ من رأس المال النفسي والاندماج في العمل، فضلًا على وجود تأثير إيجابي لرأس المال النفسي في الاندماج في العمل، وفضلًا على ذلك، كشفت النتائج أيضًا عن أن رأس المال النفسي يتوسَّط بشكل جزئي العلاقة بين القيادة الأصيلة والاندماج في العمل. وبناءً على النتائج، خلصَت الدراسةُ إلى مجموعةٍ من التوصياتِ التي تهدفُ لتعزيز دور القيادة الأصيلة في تحقيق نتائج العمل الإيجابيَّةِ.","PeriodicalId":396935,"journal":{"name":"https://journals.iugaza.edu.ps/index.php/IUGJEB/issue/view/292","volume":"25 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2021-07-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"دور رأس المال النفسي كمتغير وسيط في العلاقة بين أثر القيادة الاصيلة في الاندماج في العمل للموظفين في شركات القطاع الخاص في المملكة العربية السعودية\",\"authors\":\"\",\"doi\":\"10.33976/iugjeb.29.3/2021/3\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"هدفت الدِّراسَة الحاليَّة إلى اختبار أثر القيادة الأصيلة في الاندماج في العمل، من خلال توسُّط رأس المال النفسي، وقد تمَّ جمع البيانات من استقصاء تم توزيعه على عينة مكونة من (230) موظَّفا، يعملون في ثماني شركات خاصَّة في مدينة الرياض في المملكة العربيَّة السعوديَّة. وفقًا لنتائج التحليل فإن هناك تأثير إيجابي للقيادة الأصيلة في كلٍ من رأس المال النفسي والاندماج في العمل، فضلًا على وجود تأثير إيجابي لرأس المال النفسي في الاندماج في العمل، وفضلًا على ذلك، كشفت النتائج أيضًا عن أن رأس المال النفسي يتوسَّط بشكل جزئي العلاقة بين القيادة الأصيلة والاندماج في العمل. وبناءً على النتائج، خلصَت الدراسةُ إلى مجموعةٍ من التوصياتِ التي تهدفُ لتعزيز دور القيادة الأصيلة في تحقيق نتائج العمل الإيجابيَّةِ.\",\"PeriodicalId\":396935,\"journal\":{\"name\":\"https://journals.iugaza.edu.ps/index.php/IUGJEB/issue/view/292\",\"volume\":\"25 1\",\"pages\":\"0\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2021-07-01\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"https://journals.iugaza.edu.ps/index.php/IUGJEB/issue/view/292\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.33976/iugjeb.29.3/2021/3\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"https://journals.iugaza.edu.ps/index.php/IUGJEB/issue/view/292","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.33976/iugjeb.29.3/2021/3","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
دور رأس المال النفسي كمتغير وسيط في العلاقة بين أثر القيادة الاصيلة في الاندماج في العمل للموظفين في شركات القطاع الخاص في المملكة العربية السعودية
هدفت الدِّراسَة الحاليَّة إلى اختبار أثر القيادة الأصيلة في الاندماج في العمل، من خلال توسُّط رأس المال النفسي، وقد تمَّ جمع البيانات من استقصاء تم توزيعه على عينة مكونة من (230) موظَّفا، يعملون في ثماني شركات خاصَّة في مدينة الرياض في المملكة العربيَّة السعوديَّة. وفقًا لنتائج التحليل فإن هناك تأثير إيجابي للقيادة الأصيلة في كلٍ من رأس المال النفسي والاندماج في العمل، فضلًا على وجود تأثير إيجابي لرأس المال النفسي في الاندماج في العمل، وفضلًا على ذلك، كشفت النتائج أيضًا عن أن رأس المال النفسي يتوسَّط بشكل جزئي العلاقة بين القيادة الأصيلة والاندماج في العمل. وبناءً على النتائج، خلصَت الدراسةُ إلى مجموعةٍ من التوصياتِ التي تهدفُ لتعزيز دور القيادة الأصيلة في تحقيق نتائج العمل الإيجابيَّةِ.