Amélioration continue dans l’entreprise

Avec leurs connaissances pratiques d’un grand nombre d’industries et de commerces (chimie, electronique, automobile, grande distribution...) champs d’action de l’Institut Renault – les auteurs nous font part de leur point de vue sur l’evolution de l’entreprise passee, presente et a venir. Interpretant les avancees dans la philosophie du management, en quete constante d’accroissement de productivite et partant du modele fordien de production de masse, ils decrivent les tendances actuelles, notamment l’importance de la mondialisation, le role grandissant du profit aval, l’entreprise au plus juste et au-dela, la contribution croissante de la capitalisation et de la transmission du savoir, l’impact du e-business et le poids grandissant de la bourse dans les strategies d’entreprise. Les petites et moyennes entreprises subissent les memes pressions que les grands groupes internationaux. Bien souvent, elles en sont les fournisseurs. Elles font donc partie integrante des « supply chain » plus ou moins etendues. La mise en œuvre des principes developpes ici sera illustree par l’etude de cas concrets dans un autre article des memes auteurs.