{"title":"人——无形资产。Люди - невидимый актив。","authors":"Tony Stapley","doi":"10.1108/09622519610772184","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Излагается концепция \"синдрома серого служащего\" и описывается опыт компаний, ставящих задачу помогать служащим реализовывать свой истинный потенциал. В таком случае актуализируется функция управления персоналом и ориентации кадров на непрерывное совершенствование в процессе профессионального становления. Сравниваются традиционные и инновационные подходы вв решении проблемы. Приводятся примеры успешных компаний, ориентированных в большей степени на процесс, чем на результат.","PeriodicalId":340539,"journal":{"name":"Management Development Review","volume":"6 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"1996-07-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"4","resultStr":"{\"title\":\"People - the invisible asset. Люди - невидимый актив.\",\"authors\":\"Tony Stapley\",\"doi\":\"10.1108/09622519610772184\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Излагается концепция \\\"синдрома серого служащего\\\" и описывается опыт компаний, ставящих задачу помогать служащим реализовывать свой истинный потенциал. В таком случае актуализируется функция управления персоналом и ориентации кадров на непрерывное совершенствование в процессе профессионального становления. Сравниваются традиционные и инновационные подходы вв решении проблемы. Приводятся примеры успешных компаний, ориентированных в большей степени на процесс, чем на результат.\",\"PeriodicalId\":340539,\"journal\":{\"name\":\"Management Development Review\",\"volume\":\"6 1\",\"pages\":\"0\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"1996-07-01\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"4\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Management Development Review\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.1108/09622519610772184\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Management Development Review","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.1108/09622519610772184","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
People - the invisible asset. Люди - невидимый актив.
Излагается концепция "синдрома серого служащего" и описывается опыт компаний, ставящих задачу помогать служащим реализовывать свой истинный потенциал. В таком случае актуализируется функция управления персоналом и ориентации кадров на непрерывное совершенствование в процессе профессионального становления. Сравниваются традиционные и инновационные подходы вв решении проблемы. Приводятся примеры успешных компаний, ориентированных в большей степени на процесс, чем на результат.
求助内容：
应助结果提醒方式：
京公网安备 11010802042870号
