高等教育机构基于能力的课程管理

J. Martinez-Avendaño, José Benito Navas-Calderón, Allan Gustavo Chiong-Alegría
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摘要

在尼加拉瓜,同世界其他国家一样,大学,就像所有的机构或组织,他们发生了极为重大的变革,亦与他所有的实务职能,途经academico到企业的背景。所以向现在的这些场景,大学必须能够适应新的需求和市场要求,环境署作出的进步和不断变化的政治系统,加入这个大学nicaraguenses和主要的出版,都必须应对这一进程adaptacion持续masificacion在板块,从而使得任务甚至更复杂。如何管理一个新课程,在这个背景下,本试验所涉及主题就是不通过这样的方式,在第一时间conceptualizamos继续管理,或者,更确切的把它放在了更广泛的背景下,后导致兴趣变化管理的大学。由于我们的主要兴趣是课程管理,本文的最后一部分致力于解决这个问题,强调基于能力的课程管理。我们必须对所讨论的主题提出一些结论性的观点,因此本文以我们的结论结束。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
La Gestión del Curriculo por Competencias en las Instituciones de Educación Superior
En Nicaragua, al igual que en el resto de paises del mundo, las universidades, como todas las instituciones u organizaciones, estan experimentando transformaciones muy significativas, las cuales tienen que ver con todas sus funciones sustantivas, pasando por lo academico hasta llegar a su contexto organizacional. Es asi que ante estos escenarios, las universidades de hoy en dia deben ser capaces de adaptarse a las nuevas demandas y exigencias del mercado, del progreso tecnologico y los constantes cambios de sistemas politicos, sumado a esto las universidades nicaraguenses y principalmente las publicas, deben enfrentar este proceso de adaptacion en un contexto de sostenida masificacion de la matricula, lo cual hace que la tarea sea aun mas complicada. La forma de gestionar un curriculo en este nuevo contexto, es el tema que se aborda en el presente ensayo, el cual lo desarrollamos de tal forma que, en un primer momento conceptualizamos el termino gestion, o mas bien lo ponemos en contexto en un sentido amplio, para posterior dar paso a la gestion del cambio especificamente en el ambito de las universidades. Dado que nuestro interes principal es la gestion del curriculo, la ultima parte del desarrollo del escrito lo dedicamos a abordar esta tematica, enfatizando en la gestion del curriculo por competencias. No podemos dejar de hacer algunos planteamientos conclusivos al tema abordado, por lo cual el ensayo finaliza con la presentacion de nuestras conclusiones.
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