Leadership and performance of Millennial generation in Brazilian companies

Abstract

The purpose of this study is to analyze the effect of the relationship between leadership and engagement on the individual performance of Millennial generation professionals.,A survey was carried out with higher education business school students in Brazil. The sampling procedure involved a convenience selection of Millennial generation professionals who are employed and have recently undergone a performance evaluation process. The professionals answered a questionnaire about their perception of an empowering and directive leader, engagement, human resource practices and performance.,The authors demonstrated the potential of leaders to generate engagement and influence performance, showing the need for companies to become involved in the leadership process by defining appropriate leader profiles and establishing clear practices and criteria for their actions with regard to Millennial generation.,The potential of empowering leadership to generate engagement, and that of directive leadership to influence performance, show the need for companies to become involved in the leadership process by defining appropriate leader profiles and establishing clear criteria for their actions toward Millennial generation.,In Brazil, empowering leaders do not directly influence their subordinates’ performance, unlike what was found in previous studies. Thus, it may be that they also do not perceive, or are not working in, more flexible or participative workplaces, which interferes with the perception of the direct relationship between the leadership’s actions and their personal performance.,El proposito de este estudio es analizar el efecto de la relacion entre el liderazgo y compromiso en el desempeno individual de los profesionales de la generacion Milenial.,Se realizo una encuesta con estudiantes de educacion superior especificamente de escuelas de negocios de Brasil. El procedimiento de involucro una muestra de conveniencia de empleados profesionales de la generacion Milenial y recientemente se han sometido a un proceso de evaluacion de desempeno. Los profesionales respondieron un cuestionario sobre su percepcion sobre un lider empoderado y directivo, el compromiso, practicas de recursos humanos y desempeno.,Los autores demostraron el potencial de los lideres para generar compromiso e influencia en el desempeno, mostrando la necesidad de que las empresas se involucren en el proceso de liderazgo definiendo perfiles de lideres apropiados y estableciendo practicas y criterios claros para sus acciones con respecto a la generacion Milenial.,el potencial de empoderar al liderazgo para generar compromiso, y el del liderazgo directivo para influir en el desempeno, muestra la necesidad de que las empresas se involucren en el proceso de liderazgo definiendo perfiles de lider apropiados y estableciendo criterios claros para sus acciones hacia la generacion Milenial.,en Brasil, el empoderamiento de los lideres no influye directamente en el desempeno de sus subordinados, a diferencia de lo que se encontro en estudios anteriores. Asi, puede ser que tampoco perciban o no esten trabajando en lugares de trabajo mas flexibles o participativos, lo que interfiere en la percepcion de la relacion directa entre las acciones del liderazgo y su desempeno personal.,O objetivo deste estudo e analisar o efeito da relacao entre lideranca e comprometimento no desempenho individual dos profissionais da geracao Milenio.,Foi realizada uma pesquisa com alunos do ensino superior especificamente em escolas de negocios no Brasil. O procedimento envolveu uma amostra de conveniencia de funcionarios profissionais da geracao Milenio que passaram recentemente por um processo de avaliacao de desempenho. Os profissionais responderam a um questionario sobre a percepcao de um lider empoderador e diretivo, engajamento, praticas de recursos humanos e desempenho.,Os autores demonstraram o potencial dos lideres para gerar engajamento e influencia no desempenho, mostrando a necessidade das empresas se envolverem no processo de lideranca, definindo perfis de lideranca adequados e estabelecendo praticas e criterios claros para suas acoes em relacao a geracao Milenio.,o potencial da lideranca empoderadora para gerar engajamento e a lideranca diretiva para influenciar o desempenho mostra a necessidade das empresas se envolverem no processo de lideranca, definindo perfis de lideranca adequados e estabelecendo criterios claros para suas acoes para a geracao Milenio.,no Brasil, uma lideranca empoderadora nao influencia diretamente no desempenho de seus liderados, ao contrario do que foi encontrado em estudos anteriores. Assim, pode ser que os respondentes percebam ou nao estejam trabalhando em ambientes de trabalho mais flexiveis ou participativos, o que interfere na percepcao da relacao direta entre as acoes de lideranca e seu desempenho.