RELAÇÕES DE PODER NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Abstract

O presente artigo teve como objetivo promover uma discussao de cunho teorico empirico acerca das relacoes de poder que envolvem o processo de Planejamento Estrategico organizacional, tomando como objeto de estudo o Laboratorio Medico Santa Luzia. Para tanto se realizou uma pesquisa de abordagem qualitativa descritiva e estudo de caso. Foi feito um levantamento teorico sobre os dois principais temas do artigo – Poder e Planejamento Estrategico – para entao averiguar na pratica como se apresenta a presenca das relacoes de poder neste processo. Constatou-se que as relacoes de poder que se apresentam no processo de Planejamento Estrategico podem dificultar sua realizacao (definicao de estrategias pelo estilo top-down , resistencia por parte dos representantes do poder informal da organizacao e mudanca de gestao), assim como facilitar o processo (apoio da coalizao dominante formal).  Desta forma, as reflexoes reunidas neste trabalho pretendem contribuir para a compreensao da dimensao do poder no processo de Planejamento Estrategico.