Otília Maria Alves da Nóbrega Alberto Dantas, Erika Rodrigues de Freitas, Simone Da Conceição Rodrigues da Silva, Lívia Gonçalves de Oliveira
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Abstract
Este artigo visa refletir sobre a atuação do Conselho Escolar a partir da visão de gestores de três escolas públicas de Ensino Fundamental (séries iniciais) da Secretaria de Estado de Educação do Distrito Federal, analisando sua função, importância, o papel do gestor, bem como as ações desse Conselho no cotidiano escolar. O estudo é de natureza qualitativa, documental e de campo. Os fundamentos teóricos que abordam democracia, gestão escolar, Conselho Escolar e escola pública foram pautados em Apple e Beane (1997), Cabral Neto (2009), Cury (2005), Dourado (2007), Libâneo (2017), entre outros. Os resultados apontam que as escolas públicas analisadas estão em constante atualização, promovendo mudanças de hábitos e posições, e nesse percurso têm adotado como cultura escolar as práticas coletivas de democracia. As conclusões ressaltam que o Conselho Escolar tem se constituído em um importante espaço de exercício da democracia, tendo em vista o envolvimento e a participação dos representantes da comunidade escolar, o que reflete, democraticamente, nos modos de pensar e agir. Portanto, os gestores atuantes das escolas/instituições de ensino pesquisadas vêm assumindo um caráter democrático no Conselho Escolar, expressando-se criticamente em prol da transformação da escola pública.
这篇文章旨在反映学校董事会的表现从视觉的经理三个公立学校的小学教育(初始)系列的国务卿联邦区探测的功能,重要的,管理者的角色和行为,建议学校在日常生活中。这项研究是定性的、文献的和实地的。讨论民主、学校管理、学校董事会和公立学校的理论基础是基于Apple and Beane(1997)、Cabral Neto(2009)、Cury(2005)、Dourado(2007)、libaneo(2017)等。结果表明,所分析的公立学校在不断更新,促进习惯和立场的改变,并在此过程中采用集体民主实践作为学校文化。结论强调,鉴于学校社区代表的参与和参与,学校理事会已成为行使民主的一个重要空间,这民主地反映了思考和行动的方式。因此,被调查学校/教育机构的积极管理者在学校董事会中采取了民主的态度,批判性地表达了自己对公立学校转型的支持。