Organizational Change in IRAN Oil Industry: A Model for Creating Knowledge-Based Organizations

fSlnmh systhy rhbrdy w khln Pub Date : 2019-04-30 DOI:10.32598/JMSP.7.1.2

حبیب الله رعنایی کردشولی, سید مسلم علوی, مریم سلطانی

{"title":"Organizational Change in IRAN Oil Industry: A Model for Creating Knowledge-Based Organizations","authors":"حبیب الله رعنایی کردشولی, سید مسلم علوی, مریم سلطانی","doi":"10.32598/JMSP.7.1.2","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"تحول سازمانی یکی از کلیدی‌ترین تصمیمات هر شرکت است که بدون توجه به منابع سازمانی، به‌ویژه منابع سازمانی غیر‌مشهود همچون دانش، نوآوری و مدیریت مالکیت فکری امکان‌پذیر نیست. با توجه به ضرورت این امر، این مقاله با هدف ارائه الگویی برای تبدیل سازمان‌های کنونی فعال در صنعت نفت و گاز به سازمان‌های دانش‌بنیان با تأکید بر منابع مختلف سازمانی تدوین شده است. برای این منظور ابتدا درباره مهم‌ترین الزامات و ضرورت‌های دانش‌بنیان‌شدن صنعت نفت ایران بحث و در گام بعد تلاش شده است تا سازه‌های مورد نیاز برای ارائه الگوی مدنظر تعریف شوند. الگوی تحقیق بر مبنای این ایده حرکت می‌کند که برای ایجاد مزیت رقابتی، سازمان‌های فعال در صنعت نفت باید بتوانند متناسب با شرایط موجود، در استراتژی مدیریت سرمایه‌های نامشهود خود، از بین سه نظام مدیریت دانش، مدیریت نوآوری و مدیریت مالکیت معنوی یکی را در اولویت قرار دهند و بر آن تمرکز کنند. درنهایت با تلفیقی از این مبانی و مفاهیم، الگوی پیشنهادی برای ایجاد تحول سازمانی در صنعت نفت و حرکت به سمت دانش بنیان‌کردن سازمان‌ها در این صنعت ارائه و شش گام لازم برای طی این مسیر تشریح شده است.","PeriodicalId":52888,"journal":{"name":"fSlnmh systhy rhbrdy w khln","volume":" ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2019-04-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"fSlnmh systhy rhbrdy w khln","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.32598/JMSP.7.1.2","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Abstract

تحول سازمانی یکی از کلیدی‌ترین تصمیمات هر شرکت است که بدون توجه به منابع سازمانی، به‌ویژه منابع سازمانی غیر‌مشهود همچون دانش، نوآوری و مدیریت مالکیت فکری امکان‌پذیر نیست. با توجه به ضرورت این امر، این مقاله با هدف ارائه الگویی برای تبدیل سازمان‌های کنونی فعال در صنعت نفت و گاز به سازمان‌های دانش‌بنیان با تأکید بر منابع مختلف سازمانی تدوین شده است. برای این منظور ابتدا درباره مهم‌ترین الزامات و ضرورت‌های دانش‌بنیان‌شدن صنعت نفت ایران بحث و در گام بعد تلاش شده است تا سازه‌های مورد نیاز برای ارائه الگوی مدنظر تعریف شوند. الگوی تحقیق بر مبنای این ایده حرکت می‌کند که برای ایجاد مزیت رقابتی، سازمان‌های فعال در صنعت نفت باید بتوانند متناسب با شرایط موجود، در استراتژی مدیریت سرمایه‌های نامشهود خود، از بین سه نظام مدیریت دانش، مدیریت نوآوری و مدیریت مالکیت معنوی یکی را در اولویت قرار دهند و بر آن تمرکز کنند. درنهایت با تلفیقی از این مبانی و مفاهیم، الگوی پیشنهادی برای ایجاد تحول سازمانی در صنعت نفت و حرکت به سمت دانش بنیان‌کردن سازمان‌ها در این صنعت ارائه و شش گام لازم برای طی این مسیر تشریح شده است.

查看原文本刊更多论文

伊朗石油业的组织变革:一个创建知识型组织的模型

تحوابياهرهب1608;。鉴于此，本文进行了修改，目的是提供一个基于不同组织资源将当前非政府组织转变为石油和天然气行业的模式。出于这个原因，伊朗石油工业开始讨论科学工业最重要的词典和需求，并努力定义模型的必要结构。为了创造竞争优势，活跃的石油行业应该能够比较现有条件，在战略上管理其意外资本，在三个知识管理系统中进行管理。让我们专注于创新和管理一个人的精神财产。最后，利用这一设施和实用程序，分六个步骤描述了石油行业组织发展和该行业组织知识建设的拟议模式。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

求助全文

约1分钟内获得全文求助全文

来源期刊

fSlnmh systhy rhbrdy w khln

自引率

0.00%

发文量

审稿时长

6 weeks