Estudios organizacionales para mejorar la competitividad empresarial en Bucaramanga

Dianey Yamile Sandoval-Villamizar, Sergio Iván Picón Peralta, Myriam Mercedes Cala Amaya
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Abstract

La globalización de los mercados de los sectores industriales y de servicios ha sido de gran importancia a nivel internacional y nacional dado que contribuye al crecimiento económico, generación de empleo y dinamizador de la economía, es por ello que cada vez las empresas deben adaptar sus procesos, productos a las nuevas tendencias del mercado y de los consumidores.  En las Ciencias sociales, el Desarrollo Organizacional (DO) es un campo dedicado a comprender y facilitar los procesos de cambio en las organizaciones, así como la gestión y cultura.  La siguiente investigación tiene como objetivo generar estrategias empresariales en algunas empresas de Bucaramanga, para mejorar procesos para hacerlas más competitivas, La investigación es de carácter exploratoria, orientada a analizar variables internas y externas de 30 empresas en Bucaramanga mediante el análisis DOFA para generar estrategias y hacer una propuesta de mejora.  se realizaron tres fases: La primera fase, en la que se efectuó el diagnóstico de factores internos y externos para realizar una matriz DOFA, La segunda fase, se determinó estrategias Ofensivas, defensivas, de reorientación y de supervivencia y la tercera fase, correspondió a la propuesta de mejoramiento del área de la empresa con mayor problemática. Los resultados obtenidos fueron mejorar en algunas empresas de la planeación estratégica, implementación de plan de marketing, uso de una herramienta de CRM para poder fidelizar y tener un servicio posventa adecuado y eficiente, propuesta mejora de la comunicación interna, capacitación a los colaboradores, entre otras.
提高布卡拉曼加商业竞争力的组织研究
工业和服务业市场的全球化在国际和国家层面都具有重要意义,因为它有助于经济增长、创造就业机会和增强经济活力,这就是为什么企业必须不断调整其流程和产品,以适应新的市场和消费趋势。 在社会科学领域,组织发展(OD)是一个致力于理解和促进组织、管理和文化变革过程的领域。 以下研究旨在为布卡拉曼加的一些公司制定业务战略,改进流程,使其更具竞争力。 该研究具有探索性质,旨在通过 SWOT 分析法对布卡拉曼加 30 家公司的内部和外部变量进行分析,以制定战略并提出改进建议:第一阶段,对内部和外部因素进行诊断,形成 SWOT 矩阵;第二阶段,确定进攻、防御、调整和生存战略;第三阶段,针对公司问题最大的领域提出改进建议。得出的结果是,一些公司改进了战略规划,实施了营销计划,使用了客户关系管理工具,以建立忠诚度并提供适当、高效的售后服务,还提出了改进内部沟通、培训合作者等建议。
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