{"title":"МОТИВАЦІЯ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ЗЕЛЕНИМИ ІНВЕСТИЦІЯМИ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ","authors":"Сергій Полятикін","doi":"10.32782/cmi/2024-9-16","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"У результаті узагальнення думок вчених та враховуючи специфіку аграрних підприємств визначено, що управління інноваційною діяльністю – це управлінське рішення стосовно поставлених інноваційних цілей та завдань по використанню інноваційних ресурсів, інтелекту, ідей, мотивів поведінки працівників підприємства з метою підвищення його технологічного рівня, конкурентоспроможності виробництва, забезпечення стабільних позицій на ринках. Доведено, особливе місце в цьому процесі належить мотивації. Мотивація являє собою в основному психофізіологічний стан. Вона розвиває в працюючих бажання займатися тією чи іншою справою. Першорядну роль в даному процесі відводиться побажанню творити за ради здійснення своєї мети. Саме це відіграє важливу роль в формування та здійсненні бажаних цілей. З погляду на це, для того щоб вдало рухатись навстріч меті, доцільно не лише проектувати і організовувати діяльність, але й підшукувати реальні шляхи, реалізувати їх відповідно до розробленого плану. Результативне здійснення функції мотивації вимагає перш за все розуміння того, що підштовхує індивідуальність до праці. А також поняття того, як спрямувати відповідні бажання з метою досягнення цілей товариства. Знаряддям спонукання кадрів до цілеспрямованої поведінки є винагородження. В побудові управління під винагородженням розбирається чималий діапазон реальних дій, що засновані на системі цінностей людини. Психологія і соціологія розглядаюся спонукання на межі поведінкового прояву потреб, направлених до здобутку цілей.","PeriodicalId":489778,"journal":{"name":"Управління змінами та інновації","volume":" 542","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-04-19","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Управління змінами та інновації","FirstCategoryId":"0","ListUrlMain":"https://doi.org/10.32782/cmi/2024-9-16","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
Abstract
У результаті узагальнення думок вчених та враховуючи специфіку аграрних підприємств визначено, що управління інноваційною діяльністю – це управлінське рішення стосовно поставлених інноваційних цілей та завдань по використанню інноваційних ресурсів, інтелекту, ідей, мотивів поведінки працівників підприємства з метою підвищення його технологічного рівня, конкурентоспроможності виробництва, забезпечення стабільних позицій на ринках. Доведено, особливе місце в цьому процесі належить мотивації. Мотивація являє собою в основному психофізіологічний стан. Вона розвиває в працюючих бажання займатися тією чи іншою справою. Першорядну роль в даному процесі відводиться побажанню творити за ради здійснення своєї мети. Саме це відіграє важливу роль в формування та здійсненні бажаних цілей. З погляду на це, для того щоб вдало рухатись навстріч меті, доцільно не лише проектувати і організовувати діяльність, але й підшукувати реальні шляхи, реалізувати їх відповідно до розробленого плану. Результативне здійснення функції мотивації вимагає перш за все розуміння того, що підштовхує індивідуальність до праці. А також поняття того, як спрямувати відповідні бажання з метою досягнення цілей товариства. Знаряддям спонукання кадрів до цілеспрямованої поведінки є винагородження. В побудові управління під винагородженням розбирається чималий діапазон реальних дій, що засновані на системі цінностей людини. Психологія і соціологія розглядаюся спонукання на межі поведінкового прояву потреб, направлених до здобутку цілей.