Elementos e práticas de gerenciamento de projetos de transformação digital para suportar o Business Agility

IF 0.5 Q4 BUSINESS

International Journal of Innovation Pub Date : 2024-04-23 DOI:10.5585/2024.26374

Geovane Soares Galvão Junior, Renato Penha, Vanessa Nunes de Sousa Alencar Vasconcelos, Luciano Ferreira da Silva, Marcelo Luiz Do Amaral Gonçalves

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Abstract

Objetivo do estudo: apresentar os elementos e práticas de gerenciamento de projetos de Transformação Digital capazes de suportar o processo de Business Agility nas organizações. Metodologia: Revisão Sistemática da Literatura de 112 artigos nas bases de dados acadêmicas Scopus e Web of Science. Originalidade/ relevância: a transição dos meios tradicionais para os digitais poderá levar as organizações a um novo nível de eficiência, com a incorporação do Business Agility, suportados pelo gerenciamento de projetos de Transformação Digital. Principais resultados: os resultados identificaram cinco categorias que contribuem na relação entre os projetos de Transformação Digital e o Business Agility: Impacto Operacional, Tecnologias Digitais, Agilidade Organizacional, Gerenciamento de Projetos e Processos de Negócios. Contribuições teórico/metodológicas: os resultados obtidos a partir da revisão sistemática de literatura confrontados com a pesquisa empírica permitirão avançar as discussões sobre o fenômeno de Transformação Digital e Business Agility. Contribuições para a sociedade: as organizações buscam principalmente posicionar os funcionários como protagonistas da mudança oriunda da Transformação Digital e Business Agility. Outra contribuição prática, é a relevância da liderança no gerenciamento dos projetos de Transformação Digital, que deve estar próxima e participativa junto às equipes de projetos.

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支持业务敏捷性的数字化转型项目管理要素和实践

研究目的：介绍数字化转型项目管理的要素和实践，这些要素和实践能够支持组织的业务敏捷性进程。研究方法：对学术数据库Scopus和Web of Science中的112篇文章进行系统文献综述。原创性/相关性：从传统媒体到数字媒体的过渡可将组织的效率提升到一个新水平，并在数字化转型项目管理的支持下实现业务敏捷性。理论/方法论贡献：系统性文献综述与实证研究相比较得出的结果，将有可能推动对数字化转型和业务敏捷性现象的讨论。对社会的贡献：组织主要寻求将员工定位为数字化转型和业务敏捷性所带来变革的主角。另一个实际贡献是领导力在数字化转型项目管理中的重要性，领导力必须贴近项目团队并参与其中。

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