REKABET İSTİHBARATININ İHRACAT FAALİYETLERİ AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ

Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi Pub Date : 2024-03-24 DOI:10.54993/syad.1411595

Mehmet Naci Sönmez, İlknur Uncuoğlu Yolcu

{"title":"REKABET İSTİHBARATININ İHRACAT FAALİYETLERİ AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ","authors":"Mehmet Naci Sönmez, İlknur Uncuoğlu Yolcu","doi":"10.54993/syad.1411595","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Rekabet üstünlüğünü koruyabilmenin giderek zorlaştığı küresel pazarda; rakip davranışlarını anlayabilmek, bir sonraki hamlelerini tahmin edebilmek işletmenin sürdürülebilirliği için hayatidir. Rekabet istihbaratı(RI), işletmenin rakiplerinin güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koyarak kendisinin rakiplerine göre konumunu belirlemesine yardımcı olmaktadır. Bu bağlamda ihracat faaliyetleri yürüten bir işletmenin küresel pazarda varlığını sürdürebilmesi için rekabet istihbaratı fonksiyonuna ihtiyaç duyması açıktır. RI süreçlerinin başarılı bir şekilde kullanılabilmesi için işletmelerin kurumsal istihbarat farkındalığına sahip olmaları gerekmektedir. Bu farkındalık, işletmelerin bilgi toplama, analiz etme, sonuçları yayma ve geri bildirim süreçlerini etkin bir şekilde yönetmelerine olanak tanımaktadır. RI doğru şekilde kullanıldığında, işletmeler pazarlarını daha iyi anlamakta, rakiplerinin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemekte ve bu bilgileri stratejik karar alma süreçlerinde kullanarak rekabet avantajı elde etmektedirler. Özellikle uluslararası işletmeler için, farklı pazarlarda ve kültürel ortamlarda etkili bir rekabet stratejisi geliştirmek için RI'nın sağladığı veriler çok değerlidir. Ayrıca, işletmelerin RI kültürünü kurmaları ve çalışanlarının RI süreçlerine etkin katılımını teşvik etmeleri önemlidir. Böylece, işletmeler hem pazarlama stratejilerini daha doğru bir şekilde belirleyebilirler hem de rekabet üstünlüğünü sürdürülebilir bir şekilde koruyabilirler. Çalışmanın amacı; rekabet istihbaratının ihracat faaliyetleri açısından değerlendirilerek araştırmacı ve uygulayıcılara rehberlik etmektir.","PeriodicalId":488646,"journal":{"name":"Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi","volume":" 79","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-03-24","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi","FirstCategoryId":"0","ListUrlMain":"https://doi.org/10.54993/syad.1411595","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Abstract

Rekabet üstünlüğünü koruyabilmenin giderek zorlaştığı küresel pazarda; rakip davranışlarını anlayabilmek, bir sonraki hamlelerini tahmin edebilmek işletmenin sürdürülebilirliği için hayatidir. Rekabet istihbaratı(RI), işletmenin rakiplerinin güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koyarak kendisinin rakiplerine göre konumunu belirlemesine yardımcı olmaktadır. Bu bağlamda ihracat faaliyetleri yürüten bir işletmenin küresel pazarda varlığını sürdürebilmesi için rekabet istihbaratı fonksiyonuna ihtiyaç duyması açıktır. RI süreçlerinin başarılı bir şekilde kullanılabilmesi için işletmelerin kurumsal istihbarat farkındalığına sahip olmaları gerekmektedir. Bu farkındalık, işletmelerin bilgi toplama, analiz etme, sonuçları yayma ve geri bildirim süreçlerini etkin bir şekilde yönetmelerine olanak tanımaktadır. RI doğru şekilde kullanıldığında, işletmeler pazarlarını daha iyi anlamakta, rakiplerinin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemekte ve bu bilgileri stratejik karar alma süreçlerinde kullanarak rekabet avantajı elde etmektedirler. Özellikle uluslararası işletmeler için, farklı pazarlarda ve kültürel ortamlarda etkili bir rekabet stratejisi geliştirmek için RI'nın sağladığı veriler çok değerlidir. Ayrıca, işletmelerin RI kültürünü kurmaları ve çalışanlarının RI süreçlerine etkin katılımını teşvik etmeleri önemlidir. Böylece, işletmeler hem pazarlama stratejilerini daha doğru bir şekilde belirleyebilirler hem de rekabet üstünlüğünü sürdürülebilir bir şekilde koruyabilirler. Çalışmanın amacı; rekabet istihbaratının ihracat faaliyetleri açısından değerlendirilerek araştırmacı ve uygulayıcılara rehberlik etmektir.

查看原文本刊更多论文

评估出口活动方面的竞争情报

在越来越难以保持竞争优势的全球市场上，了解竞争对手的行为并预测其下一步行动对于企业的可持续发展至关重要。竞争情报（RI）通过揭示竞争对手的优势和劣势，帮助企业确定自己相对于竞争对手的地位。在这种情况下，开展出口活动的企业显然需要竞争情报功能，以便在全球市场上生存。为了成功地使用竞争情报流程，企业需要具备企业情报意识。这种意识能使企业有效地管理信息收集、分析、结果传播和反馈过程。如果正确使用企业情报，企业就能更好地了解市场，识别竞争对手的优势和劣势，并在战略决策过程中利用这些信息获得竞争优势。特别是对于国际企业来说，风险导向所提供的数据对于在不同的市场和文化环境中制定有效的竞争战略非常有价值。此外，企业还必须建立 RI 文化，鼓励员工参与 RI 流程。这样，企业既能更准确地确定营销战略，又能持续保持竞争优势。本研究旨在评估出口活动中的竞争情报，并为研究人员和从业人员提供指导。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

求助全文

约1分钟内获得全文求助全文

来源期刊

Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi

自引率

0.00%

发文量