De l’égalité des chances à la société de l’engagement. Le mentorat, un nouveau « modèle » de politique Jeunesse ?

Sarah Gubitta
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Abstract

Présenté comme « innovant », le mentorat se place en réalité dans une forme de continuité cognitive avec les orientations politiques et les pratiques associatives des dernières années. Répondant aux normes de ce qui est considéré comme un « bon » dispositif, il a été propulsé « par le haut » et traduit en 2021 en un Plan national conséquent. Consacrant des mutations déjà initiées dans les politiques de jeunesse, il en signe une nouvelle étape en expérimentant un modèle inédit faisant le pari d’un engagement massif des entreprises et des citoyens auprès des jeunes. Sa seconde originalité est son appui central sur un collectif inter-associatif à l’initiative de ce Plan, à qui l’État confie un rôle de cadrage peu observé auparavant. Faisant l’objet de fortes attentes, ce modèle pose pour l’avenir la question de son articulation aux autres dispositifs et de son appui effectif sur les entreprises, ce dernier étant appelé de ses vœux par l’État.
从机会均等到全心全意的社会。辅导,青年政策的新 "模式"?
以 "创新 "的名义提出的辅导,实际上在认知形式上延续了近年来的政治方针和联合做法。它符合 "良好 "计划的标准,得到了 "高层 "的推动,并在 2021 年转化为一项实质性的国家计划。该计划巩固了青年政策方面已经发生的变化,并在企业和公民对青年的大规模承诺的基础上,尝试了一种前所未有的模式,从而标志着一个新阶段的到来。该计划的第二个独创之处在于,它主要依靠一个发起该计划的跨协会小组,国家赋予该小组前所未有的框架作用。人们对这一模式寄予厚望,并提出了今后如何将其与其他计划联系起来的问题,以及如何使其得到企业的有效支持的问题,而这正是政府所希望看到的。
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