{"title":"Parameters of monitoring the competitiveness of higher education institutions","authors":"Chen Jie","doi":"10.32347/2412-9933.2023.55.123-127","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"В роботі сформовано шість ключових параметрів конкурентоспроможності закладу вищої освіти: наукові дослідження та практична розробка; стійкість на освітньому ринку послуг; адаптивність до змін; співпраця та участь у альянсах, проєктах, кластерах; рівень компетентності науково-педагогічних співробітників. Оцінка фінансового стану закладу вищої освіти включає як фінансові можливості університету для розвитку, так і фінансову доступність, тобто забезпечення можливості навчання студентам різних груп, інклюзивна освіта тощо. Сформований перелік відрізняється від традиційного тим, що дає змогу врахувати в оцінці як класичні, так і спеціалізовані заклади вищої освіти незалежно від напряму діяльності. Визначено, що для аналізу конкурентоспроможності потрібно використовувати методи, які засновані на попартному порівнянні. Оскільки методики оцінювання цих параметрів різні, то одним з методів, що може підійти для оцінювання конкурентоспроможності, є метод DEA. Встановлено, що невивченими залишаються питання інтерпретації результатів DEA, враховуючи модифікації оптимізаційної задачі оцінки конкурентоспроможності закладів вищої освіти. Вказано, що для застосування моделі потрібно зібрати вхідні та вихідні параметри й інтерпретувати отримані результати. Для побудови системи моніторингу конкурентоспроможності закладу вищої освіти потрібно зібрати дані про різні види активності закладу вищої освіти протягом деякого періоду часу і зберегти їх для опрацювання. Дані мають бути відкриті, верифіковані та прозорі, їх має бути легко перевірити. Вони мають бути позбавлені впливу суб'єктивного фактору. Це важливо, щоб забезпечити неупереджену оцінку діяльності закладу вищої освіти. Отримані результати мають значення для розробників систем оцінювання і моніторингу конкурентоспроможності закладів вищої освіти.","PeriodicalId":321731,"journal":{"name":"Management of Development of Complex Systems","volume":"22 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-09-25","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Management of Development of Complex Systems","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.55.123-127","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
Abstract
В роботі сформовано шість ключових параметрів конкурентоспроможності закладу вищої освіти: наукові дослідження та практична розробка; стійкість на освітньому ринку послуг; адаптивність до змін; співпраця та участь у альянсах, проєктах, кластерах; рівень компетентності науково-педагогічних співробітників. Оцінка фінансового стану закладу вищої освіти включає як фінансові можливості університету для розвитку, так і фінансову доступність, тобто забезпечення можливості навчання студентам різних груп, інклюзивна освіта тощо. Сформований перелік відрізняється від традиційного тим, що дає змогу врахувати в оцінці як класичні, так і спеціалізовані заклади вищої освіти незалежно від напряму діяльності. Визначено, що для аналізу конкурентоспроможності потрібно використовувати методи, які засновані на попартному порівнянні. Оскільки методики оцінювання цих параметрів різні, то одним з методів, що може підійти для оцінювання конкурентоспроможності, є метод DEA. Встановлено, що невивченими залишаються питання інтерпретації результатів DEA, враховуючи модифікації оптимізаційної задачі оцінки конкурентоспроможності закладів вищої освіти. Вказано, що для застосування моделі потрібно зібрати вхідні та вихідні параметри й інтерпретувати отримані результати. Для побудови системи моніторингу конкурентоспроможності закладу вищої освіти потрібно зібрати дані про різні види активності закладу вищої освіти протягом деякого періоду часу і зберегти їх для опрацювання. Дані мають бути відкриті, верифіковані та прозорі, їх має бути легко перевірити. Вони мають бути позбавлені впливу суб'єктивного фактору. Це важливо, щоб забезпечити неупереджену оцінку діяльності закладу вищої освіти. Отримані результати мають значення для розробників систем оцінювання і моніторингу конкурентоспроможності закладів вищої освіти.
该文件确定了高等教育机构竞争力的六个关键参数:研究与实践发展;教育市场的可持续性;对变化的适应性;合作与参与联盟、项目、集群;以及学术人员的能力水平。对高等教育机构财务状况的评估既包括大学发展的财务能力,也包括财务的可及性,即为不同群体的学生提供教育机会、全纳教育等。所形成的清单与传统的清单不同,它既考虑到传统的高等教育机构,也考虑到专业化的 高等教育机构,而不论其活动领域如何。已经确定,要分析竞争力,就必须使用基于成对比较的方法。由于评估这些参数的方法各不相同,其中一种可能适合评估竞争力的方法是 DEA 法。考虑到评估高等院校竞争力的优化任务的修改,确定解释 DEA 结果的问题仍未得到探讨。研究表明,为了应用该模型,有必要收集输入和输出参数并解释所获得的结果。为了建立一个监测高等院校竞争力的系统,有必要收集一定时期内高等院校各类活动的数据,并将其储存起来进行处理。这些数据应该是公开的、可核查的、透明的、易于核实的。数据应不受主观因素的影响。 这对于确保对高等教育机构的活动进行公正的评估非常重要。 这些结果对高等教育机构竞争力评估和监测系统的开发者十分重要。