МЕТОДОЛОГІЯ ГНУЧКОГО УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ ЯК ІНСТРУМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

Abstract

Метою статті є вивчення потенціалу гнучкого управління змінами для підвищення ефективності організаційних змін. У статті досліджується поняття методологій гнучкого управління змінами та його застосування в Netflix, провідній компанії з потокового розважального контенту, а також підкреслюється роль збалансованої системи показників у підтримці ініціатив з гнучкого управління змінами. У статті проводиться всебічний огляд літератури для вивчення теоретичних основ методологій гнучкого управління змінами та його впливу на організаційні зміни. Крім того, вона спирається на вивчення випадку впровадження гнучкого управління змінами в Netflix, що дає уявлення про конкретні стратегії та результати компанії. Висновки статті свідчать про те, що гнучке управління змінами є перспективним підходом до підвищення ефективності організації. Завдяки гнучкості IT-компанії можуть створити культуру адаптивності, інновацій та постійного вдосконалення, що дозволить їхнім співробітникам ефективно реагувати на динамічні та постійно зростаючі вимоги ІТ-галузі. Вивчення випадку Netflix демонструє успішне застосування принципів гнучкого управління змінами, що призводить до підвищення залученості співробітників, продуктивності та організаційних показників. Крім того, у статті розглядається роль збалансованої системи показників як стратегічного інструменту для узгодження ініціатив гнучкого управління змінами з цілями організації. Висновки статті надають інформацію для майбутніх досліджень, які прагнуть впровадити практики гнучкого управління змінами та підвищити ефективність організаційних трансформацій. Вивчення випадку Netflix надає практичні рекомендації щодо впровадження принципів гнучкого управління змінами, тоді як обговорення збалансованої системи показників підкреслює важливість узгодження ініціатив змін зі стратегічними цілями.