Fina Camisarias, um caso de amor

Abstract

Este caso para ensino apresenta a história da Fina Camisarias, uma empresa fundada pela família Castro composta por uma fábrica de roupas populares e uma grande loja de varejo. A empresa e a loja possuem um modelo de gestão baseado em competências e em 2022 passarão por sua primeira mudança de gestor, pois o fundador-presidente deseja se aposentar e escolherá seu sucessor. Na empresa existem quatro perfis que apresentam excelentes resultados, e a possibilidade de contratar um CEO, uma pessoa externa com ótimas recomendações. Diante deste cenário apresenta-se aos estudantes o seguinte dilema: Qual o melhor perfil para ocupar as funções de presidente? A exposição do problema sinaliza o objetivo do caso, que é analisar o processo de tomada de decisão, as vantagens e desvantagens ao escolher um determinado perfil para a presidência da empresa. Intenciona-se estimular debates referentes à gestão por competências, gestão de pessoas e recursos humanos (RH) que podem ser relacionados aos cursos de graduação e pós-graduação em Administração e RH. Espera-se que após as discussões os alunos sejam capazes de analisar mapas de competências para funções e, a partir dele, elaborar possíveis cenários que a empresa poderia adotar, considerando as vantagens e desvantagens de cada perfil.