Redução de custos no processo produtivo com a utilização do ABC e Ferramentas Lean: estudo de caso em uma indústria de componentes de refrigeração

Abstract

O presente artigo tem como enfoque a gestao da producao no que diz respeito aos custos operacionais que incidem diretamente no valor do produto. Como base para o estudo foi utilizado o sistema de custos baseado em atividades (Activity Based Costing – ABC), que fornece informacoes quanto a descoberta dos custos das atividades, e algumas ferramentas lean como o: mapa de fluxo de valor (VSM – Value Stream Mapping), Single minute exchange die (SMED), Kanban etc. O metodo adotado para essa pesquisa foi o estudo de caso. O estudo foi realizado em uma empresa de componentes de refrigeracao no Polo industrial de Manaus, as analises e observacoes partiram inicialmente da aplicacao do ABC em uma linha de producao, e do mapeamento do processo atraves do fluxo de valor, medindo o estado atual das atividades (Tempo de ciclo, setup, etc). Apos mapeamento foi possivel identificar os desperdicios em cada atividade e com base na metodologia Lean reduzir as perdas no processo. Os resultados obtidos depois deste estudo mostraram-se na reducao de aproximadamente 20% dos custos relacionado ao processo produtivo. Palavras-chave: Sistema de custos baseado em atividades – ABC. Mapa de fluxo de valor. Lean manufacturing. Polo industrial de Manaus. Desperdicios.