Metodología de toma de decisiones para la selección de subcontratos en la industria de la construcción

Abstract

espanolUna seleccion de subcontratistas erronea en la industria de la construccion causa problemas criticos como: retrasos en los proyectos, calidad deficiente de los trabajos y costos adicionales. Este trabajo entrega una herramienta para la seleccion de subcontratos, esta se traduce en una metodologia de toma de decisiones para seleccionar el subcontrato mas adecuado para cada proyecto. Para lograr el objetivo, primero se determinan las practicas actuales de subcontratacion a traves de una encuesta que fue contestada por cincuenta empresas del rubro. Posteriormente, se analizan dos metodos de toma de decisiones (WRC y CBA) en una simulacion de toma de decisiones que fue realizada a diez empresas del rubro de forma presencial. Los resultados fueron concluyentes, en doce de las quince simulaciones el metodo WRC destaco al contrastarse con el metodo CBA, por lo cual se define al metodo WRC como el mas adecuado para este tipo de seleccion. Finalmente, se presenta la metodologia de toma de decisiones como una herramienta de optimizacion del proceso de seleccion de subcontratistas, en esta se incluyen aspectos como: recomendaciones antes del proceso de seleccion y la estructura en detalle para desarrollar correctamente el metodo WRC. EnglishA poor selection of subcontractors in the construction industry causes critical problems such as: delays in projects, poor quality of work and additional costs. This paper provides a tool for selection of subcontracts, which translates into a decision-making methodology to select the most suitable subcontract for each project. To achieve this objective, first the current subcontracting practices are determined through a survey that was answered by fifty companies of the sector. Subsequently, the decisionmaking methods (WRC and CBA) are analyzed in a decision-making simulation that was carried out to ten companies in the field. The results were conclusive, in twelve of the fifteen simulations, WRC method highlighted when contrasting with the CBA method, so the WRC method is defined as the most appropriate for this type of selection. Finally, the decision-making methodology is presented as an optimization tool for the selection process of subcontractors, which includes aspects such as: recommendations before the selection process and structure in detail to correctly develop the WRC method.