Les entreprises en économie sociale face aux défis de l’hybridation des ressources

Abstract

L’article porte sur les ressources du marche, redistributives et reciprocitaires mises a la disposition et utilisees par les entreprises sociales quebecoises et aux enjeux que leur hybridation pose aux dirigeants d’entreprises d’economie sociale. Cette diversification des ressources amene ces entreprises a repondre aux besoins parfois divergents du marche et des populations visees par leurs missions sociales. Les entreprises doivent alors faire preuve d’une grande adaptabilite pour attenuer les tensions issues de ces differentes logiques (de marche, administrative et sociale). Les modes d’hybridation des ressources peuvent constituer une reponse a ces tensions et etre l’objet de strategies de la part des entreprises, en leur permettant d’affirmer une independance vis-a-vis de chacun des bailleurs de fonds, et plus particulierement des pouvoirs publics.