ШИКІЗАТ ҚОРЛАРЫН БЮДЖЕТТЕУДІҢ АРТЫҚШЫЛЫҚТАРЫ МЕН КЕМШІЛІКТЕРІ

Bulletin of Toraighyrov University. Economics series Pub Date : 2022-09-30 DOI:10.48081/umhx2229

Маратов Т.М.

{"title":"ШИКІЗАТ ҚОРЛАРЫН БЮДЖЕТТЕУДІҢ АРТЫҚШЫЛЫҚТАРЫ МЕН КЕМШІЛІКТЕРІ","authors":"Маратов Т.М.","doi":"10.48081/umhx2229","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"\"Бұл мақалада «Шикізат қорларын бюджеттеудің артықшылықтары мен кемшіліктері» магистрлік диссертациясының шеңберінде әзірленген бюджеттеудің артықшылықтары мен кемшіліктерін табу және бюджеттеуд оңтайландыру бойынша кәсіби құзыреттерін қалыптастырудың теориялық моделі ұсынылған. Бұл мақалада қарастырылған тәсілді қолданған кезде бюджеттеу процесі шешім пакеттерін осы мақсаттарға байланыстыру арқылы ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне назар аударады. Бұл шешім пакеттерін дайындауға менеджерлер мен қызметкерлердің белсенді қатысуын қажет ететіндіктен, олар шығындар динамикасын жақсы түсіне бастайды. Бұл тәсіл ресурстарды тиімді бөлуге және шығындардың жалпы төмендеуіне әкелуі мүмкін. Сонымен қатар, маңызды емес қызмет түрлері мен процестер бюджеттен жойылады. Сонымен қатар, «нөлден» бюджеттеуге көп уақыт кетеді. Әрбір шешім пакеті үшін тиісті деректерді жинап, кейбір белгісіз ақпаратты бағалау қажет. Сонымен қатар, «нөлден» бюджеттеу көптеген құжаттарды рәсімдеуді және шешім пакеттерін бағалауға көп уақытты қажет етеді. Шешім пакеттерін саралау критерийлерін анықтаған кезде жанжалдар туындауы мүмкін, ал менеджерлер бюджеттеу саласында көбірек дағдыларды қажет етеді. Бюджеттік цикл бір жылды құрайтындықтан, ұзақ мерзімді мақсаттарға қарағанда қысқа мерзімді мақсаттарға артықшылық берілуі мүмкін. Кілтті сөздер: шикізат қорларын бюджеттеу, бюджеттерді жоспарлау, кәсіпорын программасы, шикізат қалдықтары, бюджеттеудің артықшылықтары, бюджеттеудің кемшіліктері.\"","PeriodicalId":237009,"journal":{"name":"Bulletin of Toraighyrov University. Economics series","volume":"45 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-09-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Bulletin of Toraighyrov University. Economics series","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.48081/umhx2229","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Abstract

"Бұл мақалада «Шикізат қорларын бюджеттеудің артықшылықтары мен кемшіліктері» магистрлік диссертациясының шеңберінде әзірленген бюджеттеудің артықшылықтары мен кемшіліктерін табу және бюджеттеуд оңтайландыру бойынша кәсіби құзыреттерін қалыптастырудың теориялық моделі ұсынылған. Бұл мақалада қарастырылған тәсілді қолданған кезде бюджеттеу процесі шешім пакеттерін осы мақсаттарға байланыстыру арқылы ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне назар аударады. Бұл шешім пакеттерін дайындауға менеджерлер мен қызметкерлердің белсенді қатысуын қажет ететіндіктен, олар шығындар динамикасын жақсы түсіне бастайды. Бұл тәсіл ресурстарды тиімді бөлуге және шығындардың жалпы төмендеуіне әкелуі мүмкін. Сонымен қатар, маңызды емес қызмет түрлері мен процестер бюджеттен жойылады. Сонымен қатар, «нөлден» бюджеттеуге көп уақыт кетеді. Әрбір шешім пакеті үшін тиісті деректерді жинап, кейбір белгісіз ақпаратты бағалау қажет. Сонымен қатар, «нөлден» бюджеттеу көптеген құжаттарды рәсімдеуді және шешім пакеттерін бағалауға көп уақытты қажет етеді. Шешім пакеттерін саралау критерийлерін анықтаған кезде жанжалдар туындауы мүмкін, ал менеджерлер бюджеттеу саласында көбірек дағдыларды қажет етеді. Бюджеттік цикл бір жылды құрайтындықтан, ұзақ мерзімді мақсаттарға қарағанда қысқа мерзімді мақсаттарға артықшылық берілуі мүмкін. Кілтті сөздер: шикізат қорларын бюджеттеу, бюджеттерді жоспарлау, кәсіпорын программасы, шикізат қалдықтары, бюджеттеудің артықшылықтары, бюджеттеудің кемшіліктері."

查看原文本刊更多论文

"Bul makalada "Shikizat--艺术和社会重要问题的预算编制 "硕士论文是预算编制的源泉在预算编制过程中，艺术和其他形式的交流是禁忌，因此需要理论和建模工具。在预算编制的过程中，要确保预算不被用于最小化员工数量和最小化员工人数。如果你有一个一揽子管理者或一个不是管理者的管理者，你将无法获得最佳效果，也无法跟上动态的发展。如果你有很多资源，你将无法全部使用。如果这样做，就能利用预算处理器来改变现状。如果这样做，就无法使用 "赤裸裸 "的预算。如果你拿的是一揽子文件，就必须使用大量的文件，就必须使用大量的机器。如果是 "非主流 "预算，包里的钱就用不上了。预算管理者应该能够使用标准来确定预算，预算管理者应该能够使用标准。预算周期是一个非常重要的环节，要保持预算与预算的一致性。Kilti sozder: shikizat korlaryn budget, budgeterdi zhosparlau, kasiporyn programmes, shikizat kaldyktyary, budgeting of artistic and cultural activities, budgeting of kemshilikteri."

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

求助全文

约1分钟内获得全文求助全文

来源期刊

Bulletin of Toraighyrov University. Economics series

自引率

0.00%

发文量