La performance durable au cœur des entreprises responsables

Abstract

Cet article vise à explorer le champ de la convergence entre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et la performance durable. Celle-ci renvoie à la nécessité pour l’entreprise d’assurer une meilleure gestion économique, sociétale et environnementale, de la conception des produits à leur mise à disposition sur le marché, en passant par la fabrication. On la considère donc comme une stratégie opportune pour tout type et taille d’entreprise qui souhaite s’insérer sur le marché et assurer sa compétitivité. Pour autant, opter pour une telle stratégie reste un défi organisationnel car ce qui différencie la performance classique de la performance durable n’est pas son utilité, mais plutôt l’impact qu’elle génère aux niveaux social et environnemental. La contribution de la RSE au développement et à la performance durables tient compte des sept principes et valeurs exprimés à travers la norme ISO 26 000, et prend notamment en considération sept questions centrales incluant plusieurs domaines d’actions qui couvrent les trois piliers du développement durable. Ils sont relatifs à l’environnement, aux droits de l’Homme, à la loyauté des pratiques, aux relations et aux conditions de travail, au développement local ainsi qu’à tout ce qui s’applique aux consommateurs. L’appréhension et l’emploi de ces actions au profit des entreprises constituent une piste vers une amélioration durable.