Zwischen Tradition und Innovation Wie Digitalisierung die Organisationskultur sozialer Unternehmen verändert: Ein Impuls zu mehr digitaler Fitness

Abstract

Die rasant, radikal und rigoros fortschreitende Digitalisierung verlangt nach einem Kulturwandel der auf Verlässlichkeit und Kontinuität ausgerichteten Sozialwirtschaft2. Dieser hat eine Reihe von Implikationen, die sich in folgenden Kernaussagen zusammenfassen lassen: Führungskräfte müssen neue Wege der unternehmerischen Entwicklung, Implementierung und vor allem Risiko-Finanzierung von Innovationen finden. Erfolgreiche digitale Transformation steht und fällt mit dem Entwickeln und Vorhandensein digital kompetenter Mitarbeitenden, die alle gemeinsam an der digital-agilen Unternehmenskultur mitarbeiten. Diese Kultur wird die bisher eher starren vertikalen Organisationstrukturen weiterentwickeln in flexiblere horizontale Netzwerke – ohne ganz auf neue Strukturen verzichten zu können. Um Führungskräfte der Sozialwirtschaft fit für die eigene und die organisationale digitale Zukunft zu machen, braucht es eines Fitnessund Trainingsplans quer durch alle Hierarchien und quer zu allen Hierarchien.