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Abstract
L’analyse de la gouvernance des entreprises francaises a ce jour montre que les recommandations issues de tres nombreux travaux academiques ont ete tres largement reprises par la pratique. Pour autant, la mise en œuvre s’est averee historiquement plus reactive a la suite de crises ou de « scandales » que proactive. Cela s’explique en France par le choix principal d’une autoregulation denuee de reelles sanctions. En outre, tant en termes theoriques que pratiques, la gouvernance a encore de nombreux chantiers a approfondir qu’il s’agisse des entreprises familiales, du private equity, de la prise en compte des parties prenantes ou du reporting integre.