Chapitre 3. Un processus stratégique entre multinationales pour créer une joint-venture

Abstract

Ce chapitre donne a voir les difficultes d’un groupe projet constitue entre huit societes allemandes, americaines et francaises, dont cinq grandes multinationales, pour construire le business model et le business plan d’une joint-venture a creer. Les chocs de repertoire entre grandes societes et partenaires plus petits, entre acteurs du monde Internet et groupes chimiques, entre objectifs de rentabilite versus de reputation de l’industrie chimique auront marque le processus. La proactivite partagee permettra cependant de confirmer la pertinence du projet. Il capotera pourtant apres douze mois d’efforts. Financierement trop prometteur, il ne survivra pas aux divergences d’interet strategique entre les grands acteurs en presence.