Diseño y validación de un modelo operativo para la gestión de la innovación del CITE Textil Camélidos Cusco

Carlos Alberto Aldahir Romaní Yerrén, José Mauricio Díaz Jurado
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Abstract

Un modelo operativo traduce la intención estratégica en capacidades operativas. Sirve como base para la ejecución y proporciona una guía clara para el equipo de liderazgo empresarial, los gerentes de línea y los equipos operativos. El objetivo de la presente investigación es aportar con un modelo operativo para los Centros de Innovación Productiva y Transferencias Tecnológica – CITE, del Instituto Tecnológico de la Producción con la finalidad de mejorar su efectividad. Se ha identificado el modelo operativo de Kotter y el Modelo Operativo de BCG (Boston Consulting Group) como referencias para la creación de un modelo propio. Además, se realizó el análisis de las brechas que se necesitan cerrar para lograr el máximo potencial del modelo operativo. Se concluyó que el modelo operativo diseñado logró aumentar los resultados de las métricas de evaluación del CITE Textil Camélidos Cusco y se establece los puntos necesarios para optimizar el modelo operativo.
CITE Textil camelidos Cusco创新管理运营模式的设计和验证
操作模型将战略意图转化为操作能力。它是执行的基础,并为业务领导团队、线经理和运营团队提供清晰的指导。本研究的目的是为生产技术研究所的生产创新和技术转让中心(CITE)提供一种运作模式,以提高其效率。Kotter的运营模式和BCG(波士顿咨询集团)的运营模式被确定为创建自己的模式的参考。此外,还对需要缩小的差距进行了分析,以实现运营模式的最大潜力。结论是,设计的运营模型成功地提高了CITE Textil camelidos Cusco的评估指标的结果,并建立了优化运营模型的必要点。
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