Business plan - Étude de cas

Patrick Frangoulis
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Abstract

Le business plan est avant tout un outil de vente. Il doit rassurer et donner les reponses aux trois questions de base que se pose un investisseur : - Combien cela coute et combien cela rapporte, en combien de temps ? - Pourquoi prendre ce risque, le marche est-il la ? - Comment l'operateur compte-t-il s'y prendre ? Un tel document devra aborder les points suivants : le besoin de financement et le retour previsible sur investissement, l'etude de marche (etude concurrentielle de l'existant, analyse points forts/points faibles, presentation du produit ou du service propose, etude quantitative et qualitative de la clientele), la presentation de la societe ou de la structure a monter, la montee en charge et l'apport de chiffre d'affaires, le chiffrage general... En complement d'un article general [AG 1 030] « Business plan », cet article donne un mode d'emploi de construction de business plan par grandes rubriques, base sur un cas reel: la creation d'une societe ayant pour but de commercialiser et de faire fabriquer des systemes de securite pour proteger les domiciles. Il a pour but de permettre a une personne qui voudrait realiser un business plan d'avoir sous les yeux un exemple concret avec les « trucs et astuces » a connaitre et aussi une illustration du cheminement logique qu'il pourra suivre ou interpreter/modifier en fonction de ses besoins. Cette etude de cas porte sur une creation d'entreprise, integree dans un groupe de services avec un financement interne assure par les actionnaires du groupe. Il sera traite de maniere simplifiee, c'est-a-dire en mettant en evidence uniquement les points importants, mais avec moins de details que dans le cas reel afin de simplifier la presentation. Les noms, sigles et chiffres ne sont la que pour l'illustration, et ont ete modifies afin de conserver intact le « secret de fabrication » de l'entreprise qui, ce jour, fonctionne sur ce plan. Une telle demarche ne se justifie que pour des investissements importants depassant ce qu'une personne seule, la famille ou un groupe d'amis peut apporter. Dans tous les cas de figure ou le financement peut etre boucle par soi-meme ou des proches, le type de business plan presente ici ne peut etre utilise que comme un aide-memoire ou un tableau de bord pour mener les operations, mais pas comme un outil de recherche de financement.
商业计划-案例研究
商业计划首先是一种销售工具。它必须让投资者安心,并给出三个基本问题的答案:成本是多少,回报是多少,需要多长时间?-为什么要冒这个险,市场在吗?-操作员打算怎么做?这样一个文件需要解决以下几点:借款和投资回报的税费上运行,研究(研究现状,分析竞争优势/弱点,展示的产品或服务的建议,客户们进行定量和定性的研究),amd公司或结构上去了,之前在负载和营业额贡献:general ...量化一起送一条通用][AG(1 030«»商业计划时,本文给出了一个使用商业计划建造的大标题,基于一个真实案例:一家销售公司,旨在创建并为保守的民宅制造系统的安全性。它的目的是让一个想要实现商业计划的人面前有一个具体的例子,包括“提示和技巧”,以及一个逻辑路径的说明,他可以遵循或解释/修改根据他的需要。本案例研究的重点是一个由集团股东提供内部融资的服务集团内的企业创建。它将以一种简化的方式处理,即只突出重要的点,但比实际情况更少的细节,以简化表示。名称、首字母缩写和数字仅供说明之用,并已作了修改,以保持该公司的“制造秘密”不变,该公司目前正从事这一领域的工作。这种方法只有在重大投资超过个人、家人或一群朋友所能带来的情况下才合理。在所有资金可以由自己或亲戚循环的情况下,这里提出的商业计划类型只能作为指导运营的提醒或仪表板,而不能作为寻找资金的工具。
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