O PAPEL DA CONTROLADORIA NA MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS EM UMA GRANDE EMPRESA

Pamela Da Silva Rodrigues, L. Morgan
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Abstract

Devido ao aumento da concorrência no mercado, as grandes empresas como as multinacionais buscam um diferencial para permanecer em vantagem competitiva. O tema do presente artigo parte da importância da controladoria para assegurar a redução de custos e a maximização de lucros de uma empresa utilizando da controladoria também como gestão estratégica e preventiva. O objetivo foi identificar como a controladoria pode ser utilizada no planejamento estratégico de uma organização visando reduzir os custos e maximizar os lucros . Na metodologia, além de uma pesquisa bibliográfica sobre o tema conceituando a controladoria, a contabilidade de custos e a gestão estratégica de custos, foi realizada uma entrevista com a coordenadora do departamento de controladoria de custos de uma multinacional em Campinas. A controladoria surgiu para colaborar com o entendimento do processo de gestão, a fim de identificar a razão de ser uma organização e pontuar os fatores que estão contribuindo ou não, para a eficiência e eficácia de suas operações, de forma que através dos resultados encontrados, seja possível garantir a continuidade do negócio através de resultados favoráveis (TUNG, 1997). Ressalta-se também que a controladoria exerce um papel essencial em uma organização principalmente no processo de gestão e tomada de decisão onde é possível analisar e agir de maneira preventiva para sanar os problemas encontrados antes que impacte no resultado da organização como um todo. Sendo assim, também é uma aliada muito importante na redução de custos, pois é através de uma gestão adequada que se consegue analisar pontos estratégicos de onde conseguir reduzir custos de uma maneira segura e efetiva resultando assim na maximização dos lucros. Neste caso, a empresa por meio da redução de custos maximizou o lucro em 4%.
控制人在大公司利润最大化中的作用
由于市场竞争的加剧,像跨国公司这样的大公司寻求差异化,以保持竞争优势。本文的主题从控制的重要性开始,以确保降低成本和最大化利润的公司使用控制作为战略和预防性管理。目的是确定如何在组织的战略规划中使用控制,以降低成本和最大化利润。在方法上,除了对控制、成本会计和战略成本管理概念化主题的文献研究外,还对坎皮纳斯一家跨国公司的成本控制部门协调员进行了采访。审计出现了合作和管理过程的理解,以识别的组织和得分的因素导致的效率和有效性与否,这样的操作,通过调查显示,可以保证业务的连续性通过良好(同,1997)。还强调,控制人员在组织中起着至关重要的作用,特别是在管理和决策过程中,在发现的问题影响整个组织的结果之前,可以分析和采取预防性行动来解决问题。因此,它也是降低成本的一个非常重要的盟友,因为通过适当的管理,可以分析战略点,以安全有效的方式降低成本,从而实现利润最大化。在这种情况下,公司通过降低成本使利润最大化了4%。
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