Irlan Simões Santos, Jonathan Ferreira, João Ricardo Pisani
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Abstract
O futebol adquiriu novas formas de organização em um período marcado pelo meio técnico-científico-informacional, em que empresas se tornam globais. Dentre essas maneiras, está a apropriação de clubes de futebol locais por empresários e corporações globais, que recorrentemente se tornam proprietários de mais de um clube. Para designar a existência de diversas agremiações controladas pelo mesmo proprietário, utiliza-se a sigla MCO (multi-club ownership). O capital privado sediado nos Estados Unidos tem aumentado consideravelmente seu interesse no futebol e canalizado largos investimentos no esporte. No Brasil, a venda de 90% da Sociedade Anônima do Futebol (SAF) de Botafogo de Futebol e Regatas e 70% da SAF Club de Regatas Vasco da Gama para companhias norte-americanas em 2022 são os principais exemplos desse fenômeno. Este estudo analisa a interação em redes de clubes de futebol a partir do surgimento de MCO, com ênfase na nova onda de investimentos estadunidenses em clubes de futebol no Brasil. O artigo busca responder a seguinte questão: esta onda de investimento reforça a introdução subordinada dos clubes numa organização operacional em redes? Observou-se que a onda atual de investimentos dos EUA em clubes de futebol no Brasil ampliou o fenômeno de MCO, permitindo a subordinação de clubes locais a uma estrutura centralizada, especialmente a partir da implementação das SAFs.
在一个以技术-科学-信息环境为标志的时期,足球获得了新的组织形式,在这个时期,公司变得全球化。其中包括企业家和跨国公司对当地足球俱乐部的所有权,这些公司经常拥有不止一家俱乐部。为了表示由同一所有者控制的多个协会的存在,使用缩写MCO(多俱乐部所有权)。总部设在美国的私人资本大大增加了他们对足球的兴趣,并在这项运动上投入了大量资金。在巴西,2022年将博塔弗戈足球和赛舟会股份有限公司(SAF) 90%的股份和SAF Vasco da Gama赛舟会俱乐部70%的股份出售给美国公司就是这一现象的主要例子。本研究分析了足球俱乐部网络自MCO出现以来的互动,重点是美国在巴西足球俱乐部的新投资浪潮。本文试图回答以下问题:这一投资浪潮是否加强了扶轮社在网络运营组织中的从属引入?据观察,目前美国对巴西足球俱乐部的投资浪潮扩大了MCO现象,允许当地俱乐部隶属于一个中央结构,特别是从SAFs的实施。