Flávio Issao Kubota, Willian Rafael Campos, Guilherme Augusto Borchardt
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Abstract
As metodologias de gestão de projetos estão sendo atualizadas junto com a evolução da tecnologia. Desse modo, as metodologias consideradas tradicionais já não atendem completamente as necessidades das empresas para acompanhar a rápida evolução do mercado. Sendo assim, este trabalho tem a finalidade de compreender as práticas de gestão de projetos adotadas e as ferramentas utilizadas por duas empresas multinacionais, buscando compreender a maneira como são aplicadas e as suas implicações práticas. Para isso, realizou-se entrevistas com alguns funcionários dessas empresas, bem como se analisou documentos internos de cada uma. Os dados e informações obtidas dessas entrevistas e documentos foram analisados e os padrões de técnicas de gestão empregados foram comparados à tabela de associações ágeis, tradicionais e hibridas de Eder et al. (2015). Os resultados apontam uma predominância das metodologias tradicionais nessas empresas, sendo que um dos principais problemas apontados pelos entrevistados é na