{"title":"Modelo de Mejora para atender áreas de oportunidad en criterios e indicadores de evaluación en el contexto internacional","authors":"N. Aguas García, K. Balderas Pérez","doi":"10.32671/terc.v5i2.76","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"La acreditación de programas educativos es una vía a la mejora continua de la calidad educativa. Los Organismos Acreditadores (OA) son los encargados de medir la calidad de los programas de estudio con base en criterios, indicadores y estándares definidos en sus marcos de referencia. A partir de 2017, los OA mexicanos incorporaron a sus instrumentos de autoevaluación elementos para alcanzar la acreditación en el contexto internacional. Derivado de esto, las instituciones deberán plantear estrategias con la meta de acreditar sus programas internacionalmente. Este artículo plantea el uso del ciclo PDCA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar) como una estrategia para atender las áreas de oportunidad en criterios e indicadores de evaluación que presentan los programas educativos que desean acreditarse con el nuevo marco del Consejo Nacional de Acreditación en Informática y Computación, exponiendo dos casos: una institución pública y una privada, ambas acreditadas por el organismo con el marco anterior. \nThe accreditation of academic programs is a path to continuous improvement of educational quality. Accrediting Organizations (AOs) are responsible for measuring the quality of programs based on criteria, indicators and standards defined in their frames of reference. Since 2017, Mexican AOs incorporated elements into their self-evaluation instrument to achieve accreditation in the international context. As a result of this, institutions should propose strategies with the goal of accredit their programs internationally. This article proposes the use of the PDCA cycle (Plan, Do, Check and Act) as a strategy to give an answer to the opportunities in evaluation criteria and indicators of academic programs that wish to be accredited within the new frame of the National Council for Accreditation in Computing and Computer AC, presenting two cases, a public and a private universities, both accredited by the body with the previous frame.","PeriodicalId":310856,"journal":{"name":"Tecnología Educativa Revista CONAIC","volume":"12 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2021-01-25","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Tecnología Educativa Revista CONAIC","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.32671/terc.v5i2.76","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
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Abstract
La acreditación de programas educativos es una vía a la mejora continua de la calidad educativa. Los Organismos Acreditadores (OA) son los encargados de medir la calidad de los programas de estudio con base en criterios, indicadores y estándares definidos en sus marcos de referencia. A partir de 2017, los OA mexicanos incorporaron a sus instrumentos de autoevaluación elementos para alcanzar la acreditación en el contexto internacional. Derivado de esto, las instituciones deberán plantear estrategias con la meta de acreditar sus programas internacionalmente. Este artículo plantea el uso del ciclo PDCA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar) como una estrategia para atender las áreas de oportunidad en criterios e indicadores de evaluación que presentan los programas educativos que desean acreditarse con el nuevo marco del Consejo Nacional de Acreditación en Informática y Computación, exponiendo dos casos: una institución pública y una privada, ambas acreditadas por el organismo con el marco anterior.
The accreditation of academic programs is a path to continuous improvement of educational quality. Accrediting Organizations (AOs) are responsible for measuring the quality of programs based on criteria, indicators and standards defined in their frames of reference. Since 2017, Mexican AOs incorporated elements into their self-evaluation instrument to achieve accreditation in the international context. As a result of this, institutions should propose strategies with the goal of accredit their programs internationally. This article proposes the use of the PDCA cycle (Plan, Do, Check and Act) as a strategy to give an answer to the opportunities in evaluation criteria and indicators of academic programs that wish to be accredited within the new frame of the National Council for Accreditation in Computing and Computer AC, presenting two cases, a public and a private universities, both accredited by the body with the previous frame.
教育项目的认证是持续提高教育质量的途径。认证机构(OA)负责根据其参考框架中定义的标准、指标和标准来衡量课程的质量。自2017年以来,墨西哥OA在其自我评估工具中纳入了在国际背景下实现认证的要素。因此,各机构应制定战略,以使其方案在国际上得到认可。周期本文利用PDCA(计划、做查证)是一种以满足战略领域机会提出方案的评估标准和指标框架与新的希望,教育认证委员会(national security council)在计算机和计算,阐述了两种情况:两者的公共机构和私人机构认证框架。学术课程的认证是不断提高教育质量的途径。核证组织负责根据其职权范围内规定的标准、指标和标准衡量方案的质量。自2017年以来,墨西哥AOs将要素纳入其自我评估工具,以实现国际认可。因此,各机构应提出战略,以便在国际上认可其方案。这条循环政见the use of the PDCA(计划、Do、Check and Act)战略,给予an答案to the机会评价标准和indicators of academic programs that希望to be accredited within the new frame of the National Council for media / Accreditation in Computing and Computer AC,印有two cases,公共及私人大学,both accredited by the body with the previous frame。